ABC水泥股份有限公司ERP實施規(guī)劃.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文ABC水泥股份有限公司ERP實施規(guī)劃姓名：陳波申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：顏安20031101在必要性分析部分，從改進(jìn)和完善企業(yè)現(xiàn)行管理模式不足之處的需要、國內(nèi)外市場競爭的需要、生產(chǎn)經(jīng)營的需要及企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要等出發(fā)進(jìn)行了企業(yè)實施ERP的必要性分析。在可行性分析部分，則從企業(yè)現(xiàn)行管理模式的優(yōu)勢、公司良好的信息化基礎(chǔ)及金蝶K／3ERR功能強大的軟件系統(tǒng)支持出發(fā)分析了該ERP項目實施的可行性；第

2、三章是本文的重點部分，將著重對ABC水泥股份有限公司ERP實施規(guī)劃方案進(jìn)行詳細(xì)的說明，包括這次ERP實施的目標(biāo)和要求、選擇金蝶K／3ERP的理由、實施的策略、實施的詳細(xì)規(guī)劃方案及步驟、實施風(fēng)險及控制措施、實施效果預(yù)測。在實施規(guī)劃方案及步驟中將體現(xiàn)金蝶公司“六步實施法”的精髓；第四章則對ABC水泥股份有限公司的信息化建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃作了進(jìn)一步的討論。ERP的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實施的前期規(guī)劃好壞也決定著ERP實施的效果。希望本規(guī)劃書能給