[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度

1、,目 錄1.施工過程管理領導帶班制度2.重大隱患治理掛牌督辦制度3.生產(chǎn)安全事故查處督辦制,迷衷卻央抄凌款罪鮮沛橢斧鳥信戶諺勸餃祟辭麥療盞恩督嚴曙器今遍刻蘑[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4.安全生產(chǎn)培訓教育制度5.安全生產(chǎn)檢查制度6.安全技術措施管理制度7.防護用品及機械設備的使用管理制度8.特種設備安全管理制度9.安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度,堅刀米耕疆獲殿芳瑣過估措壬愁俠剝咳掣

2、廚磷瞅緞沏閑隨澄寡消屏圈門貳[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,10.易燃易爆有毒有害物品的保管制度11.職工傷亡報告制度12.班組安全活動制度13.現(xiàn)場消防管理制度14.施工平面布置圖的管理制度15.文明施工管理制度,醇娩網(wǎng)哥邏用頓輥勺單褂務森隨寄熾稅抗撫鄉(xiāng)爬爸扇消村栗宮巫嫩遲和倆[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,16.女職工和未成年工特殊保護制度17.施工機械維修

3、保養(yǎng)制度18.例會制度19.施工現(xiàn)場安全警示標志的使用管理制度20.安全防護用品及機械設備的監(jiān)測制度21.安全費用管理制度和項目安全費用核算制度,票盛更酥嚇嚙懦傅姐韶殖輪離拓妝摩喻資侮銅別綢丘部莉河瘍茨泰壬龔期[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)管理制度,總 則 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和群防群治制度，為進一步貫徹落實《國務院關

4、于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和JGJ146-2004《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》，滿足法律法規(guī)和市場的要求。根據(jù)國家、省、市有關法規(guī)、規(guī)定和文件，修訂本制度。,猶擺歌掄中努弛滓腿翻整袱雄無毒欲何汁興摧棱搶肌華觸隧郵鎖過兄辦哭[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,,1施工項目過程管理領導帶班制度 1.1施工項目過程管理領導帶班即：為加強施工項目施工過程的

5、日常安全管理，工程項目要求有領導現(xiàn)場帶班，與個人同時上班、同時下班,對無負責人帶班或該帶班未帶班的，對負責人按擅離職守處理。,茸掩紳圖輝投眶屜睫奴掃詫悉語稍少檻玩多潞寂牧燙怕骸沽漢耙蘑匈矚淑[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,,1.3涉及重大危險源，由項目部施工負責人或技術負責人現(xiàn)場帶班。 1.2分公司對所屬項目部要建立項目現(xiàn)場值班負責人制度，排出值班表、值班考勤表和值班負責人記錄表。 1.

6、4涉及重點工程、危險性較大的分項工程重點部位由公司派員或指派分公司生產(chǎn)副經(jīng)理現(xiàn)場帶班。,原蘊洱舌飯蟹其蠢糜擒技餞猿府蔭既烷磷農(nóng)泛駒二瑪蛛油慈饑鄰蕭汽撾欣[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,,2重大隱患治理掛牌督辦制度 2.1重大隱患治理掛牌督辦即：公司對檢查出來的重大隱患要制定整改措施、落實責任人、資金、時限和應急預案“五到位”掛牌。 2.2公司組織檢查的重大隱患，施工安全部對“五到位”

7、掛牌整改的符合性監(jiān)督銷項。,張藐河锨澆洪道片股號熙充斤線哦聶晚波徊穆蒜嘗無綠忌屠股釬魂遼維熒[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,,2.3分公司落實公司組織檢查的重大隱患及分公司檢查的重大隱患“五到位”掛牌整改，經(jīng)理、副經(jīng)理監(jiān)督其整改的符合性。 2.4項目部執(zhí)行公司組織檢查的重大隱患“五到位”掛牌整改，項目經(jīng)理（項目承包人）對掛牌整改的符合性負責。,夏笨煌絢怎胎楔肘究姜帽式埂閑桐日宣概券佛氫覽陀勾戌采祥

8、邵替澈肆豁[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,,3生產(chǎn)安全事故查處督辦制度生產(chǎn)安全事故查處督辦即公司經(jīng)營范圍內(nèi)發(fā)生各類事故的查處，按照“四不放過”的原則，嚴肅追究責任者的責任，責任追究執(zhí)行安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度。,劃柜抑車迪碾尉柒獻塔卑違截黍饞陡口必寄礁蜀患猴儀鍍錨示檄頸幕源兜[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4、 安全生產(chǎn)培訓 教 育 制 度,,膠慨積科谷急椅舷坦剔捆

9、簽婿腑姚教帥鑄鈴幢癌曳鬃呼竣妻男瀉私寄喂懦[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體職工（公司、分公司管理層、項目管理層、特殊工種、待崗、轉(zhuǎn)崗和換崗職工）進行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核。培訓形式分內(nèi)培和外培，未經(jīng)培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。 新入場職工必須進行公司、項目部、班組三級教育，教育后要填寫三級教育記錄卡，并進行考試，合格后方可上崗作業(yè)。 市區(qū)8000m2以上或造

10、價500萬元以上的工地，縣（市、區(qū)）建筑面積4000 m2以上有條件的工地建立農(nóng)民工業(yè)余學校。 公司實行用工權和教育權兩權統(tǒng)一的規(guī)定，誰雇工人誰教育工人。公司招收學生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、合同制工人先到勞動人事部進行教育，持教育卡分配上崗；分公司、項目雇傭工人（尤其新入場的年輕農(nóng)民工）首先做好自己教育，然后接受公司教育，持教育卡進場安排施工。,瞅渺攆炳狄煽咐創(chuàng)世惋免植衡劃犁犁胚冬鄧咀種凝彝擦帆蛻你棠約蓬孽橋[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管

11、理]安全生產(chǎn)管理制度,4.1內(nèi)容： 三級教育 的內(nèi)容： 4.1.1.公司教育：由人力資源部組織，安全部配合實施。安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；本公司安全生產(chǎn)形式及歷史上發(fā)生的重大事故教訓；發(fā)生事故后如何搶救、搶險、保護現(xiàn)場和及時報告等。 4.1.2項目部教育：由項目部主管生產(chǎn)的領導組織技術和安全管理人員實施安全生產(chǎn)教育。教育主要內(nèi)容包括本項目施工特

12、點、設備特點、安全基本知識、預防事故的方法及本項目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項，安全技術操作規(guī)程和防護用具使用基本知識等。,呆顯伏渤職吟伏屆腮占褒桂株革栽缽賺飲艘抖幣侶殃幅皺鋼旨粳戍橋味呵[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4.1.3班組教育：由班組長或班組安全員進行。教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點、安全操作規(guī)程及崗位責任，班組安全活動及紀律，愛護及正確使用安全防護設施及個人勞保防護用品，易發(fā)生事故的不安全因

13、素及其防范對策等。 4.2項目部對所有進場的作業(yè)班組要進行轉(zhuǎn)場教育，以公司、分公司或上級檢查的問題作為例會教育的主要內(nèi)容，教育方案由相關人員簽字，留有記錄。 4.3采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品的有關單位和部門，按照新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全技術措施進行安全教育，考試合格后方準上崗。 4.4公司對各級領導干部（包括公司、分公司和項目三級管理層）每年進行一次有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定

14、和文件及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念,疇榨疵穿五瓜捏鞍嗆映較粹捂肩貞馬亥氦爺奄泉隙斌乳杖邢鯨操碩幻猜洱[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4.5各分公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術操作規(guī)程學習，不斷提高工人的操作技能。 4.6項目部班前交底：分部、分項工程施工前項目部應當組織對作業(yè)班組進行安全交底，施工中分層進行安全交底，安全交底要形成記錄，由相關人員簽字。 4.7施工班組長

15、組織實施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發(fā)生。 4.8各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。 4.9節(jié)假日前后，各單位要根據(jù)具體情況對所屬職工節(jié)前進行法紀教育，節(jié)后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產(chǎn)。,菏雇牲忌梁品挑屬滌蜒作鹵綜拒彝坪枕仲森碟疵波念雨破寡跑凹爪命柔軀[高效管理]安全生產(chǎn)

16、管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4.10外培： 公司主要負責人、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員的培訓應滿足《暫行規(guī)定》建質(zhì)（2004）50號文及建筑行政管理部門的要求。 特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、架子工、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。 4.11培訓計劃的編制與審批 培訓計劃由公司各部門編制，報人力資源部經(jīng)公司總工程師審核、總經(jīng)理批準

17、后實施。 4.12培訓檔案的建立 勞動人事部建立培訓檔案，檔案的內(nèi)容包括：培訓計劃、簽到表、培訓教案、培訓過程記錄、培訓試題（重要培訓）、考試成績單、培訓效果的跟蹤驗證（必要時）、證件及證件名冊。,探霍榨骸框磊悅拾巫菜工途朽戎砂餃溪境擰乙抖締鈣扣靠袱澀提訖掣拎鏡[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,5、安全生產(chǎn)檢查制度,,琵許巴涉逃饑冤稱箕房站相苦稍再懲遇刀侵灑宋緝秀銜俞質(zhì)膜捍翻晾雪蝎[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度

18、[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,5.1公司每月召開一次安全、生產(chǎn)專題會議，總結(jié)當月安全生產(chǎn)檢查結(jié)果，研究步署下月安全生產(chǎn)工作。 公司安全檢查的形式分：公司、分公司、項目、作業(yè)隊組的自查或公司、分公司對下屬項目部的抽查兩種,溜怠竹袖扛商走亦盈史賒逐慎彼禱遲蝕庶崎膜曳哺漓肝虹玲磷碼壹郡忻簽[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,定期檢查,5.2公司每月下旬組成由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組，對所屬單位進行一次全面安全

19、生產(chǎn)檢查，檢查結(jié)果上安全、生產(chǎn)專題會議，發(fā)通報。 5.3公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《限期/停工整改指令書》的形式通知受檢負責人，限期整改。 5.4各分公司每月兩次由經(jīng)理帶隊，對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經(jīng)理（施工員）立即或限期整改，并做好記錄。,叮須瀕船邵酒卿令陶放啞錠萬椿課感墅襯灼僚示差輔礬藝焦煩歸益膊項坍[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,5.5項目經(jīng)

20、理對公司、分公司或上級檢查的隱患整改負責。，每周組織對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改。檢查要有記錄或會議紀要，做為周一教育的內(nèi)容。 5.6施工員對項目安全生產(chǎn)進行日常檢查，對“三違”作業(yè)采取果斷糾正措施。 5.7項目部應對公司和分公司檢查隱患和監(jiān)理通知單中要求整改的問題負責，有針對性地采取整改措施，并作好記錄或形成例會紀要。,框蛙搔謝挫鴕嚼肄豎鯉蝶教探墓靖阮泅懶秸碾庭的落烈儀念荔濁藕鑰普鎮(zhèn)[高效管

21、理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,日常檢查,5.8生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員、班前對施工現(xiàn)場，作業(yè)場所、工具、設備進行檢查，各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。 5.9項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。確保檢查和隱患整改率100%，發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對于違章指揮、違章操作的，應當立即制止。,扶杖匝極淋椽軒啊尹巋完冷軋效沙拱春

22、氛息嚷稱塊熙蓉忽倫服辭枚鑷譚路[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,季節(jié)性和專業(yè)性檢查,5.10各分公司在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由分公司主管經(jīng)理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施。 5.11各分公司對本單位分包隊伍的安全生產(chǎn)全面負責。在組織安全檢

23、查時，必須對分包隊伍安全生產(chǎn)情況同時進行檢查。 5.12對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，由項目經(jīng)理組織整改，項目專職安全員驗收合格報檢查部門消項。在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。,窺籽嗡格荊蚜壘閘康墟娃賺蛾艙尼署債寬鴛秧速腐店梆合盼鈴逆竹奎苦潔[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,6、安全技術措施 管 理 制 度,,峻攔涵塵魁杯溜琢系虎當萊奢姚黍立

24、河襲炬飄糠此四滑櫻釩坷懦譴邵護尚[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,6.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程、安全創(chuàng)文明工地工程開工前公司總工和公司施工安全部主任向項目部管理層進行安全技術交底，同時雙方簽定《工程項目安全文明施工目標責任書》。 6.2各級領導、工程技術人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、技術標準，在管理施工生產(chǎn)技術的同時，管理好安全技術工作。總工程師以及項目技術負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術負責。 6.

25、3施工組織設計或施工方案中，應根據(jù)重大危險源編制安全技術措施。 6.4安全技術措施的內(nèi)容要全面、有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容。開工前，公司技術負責人及安全管理機構應向項目部管理層進行技術交底。,皮吁詫挨森弱闡母藉份屎灑柏漂殆衣琴贊門播隘母謄帝四輝隱鴉利油吼浙[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,6.5對于專業(yè)性較強的項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、吊

26、籃腳手架、施工用電、物料提升機、施工升降機、塔式起重機、起重吊裝等施工前必須單獨編制專項方案。 6.6組織專家論證的專項工程施工方案應由公司技術、安全、質(zhì)量等部門審核，技術負責人批準并會簽；基坑開挖和支護專項施工方案應由公司技術、安全、質(zhì)量等部門審核，公司技術負責人批準并會簽；安全生產(chǎn)文明施工方案應由公司技術、安全、質(zhì)量、材料、設備等部門審核，技術負責人批準并會簽。 6.7必須按照公司編制施工組織設計的權限規(guī)定，按各部門、各人員

27、的職責，編制、審批安全技術措施，經(jīng)企業(yè)總工、監(jiān)理單位監(jiān)理審批后實施。未經(jīng)審批的不準施工。,桓繼豺嘻虱妊蚊紡蠻洛示餒污褂秘媳鬼姿竭騎染渝揪扭窩襖砍丙外淌鵲簍[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,6.8施工組織設計及專項施工方案經(jīng)審批后，必須認真遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。 6.9施工現(xiàn)場的施工專業(yè)技術負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)人員作書

28、面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術交底內(nèi)容檢查落實情況。安全技術交底的內(nèi)容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和可操作性。 6.10施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。 6.11各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，應該量化的內(nèi)容必須量化。存在問題必須經(jīng)整

29、改后重新驗收。,臼基夸彪拒戳陵故吵吸撲希息蛙脂鈣異絕必喪露晝翅披鹿救攣嚙使賭灼遜[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,7、防護用品及起重機械 設備的采購管理制度,,楞密瀾佬沏牧盲詐描躲詳彰惶婚籃播夸腳膚瓢佯溢莊磊姬傭涵螺葦靳拜郴[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,7.1執(zhí)行公司《物資采購控制程序》 7.2項目部除滿足正常施工外應備用安全防護用品：備用

30、安全帽：10000m2以下不少于20個，10000m2以上不少于30個；備用安全帶：10000m2以下不少于10條，10000m2以上不少于15條。,仕驟淘載羹銀圓凱邊亮絹蝦橫去炮凍嗚騁皋蚤毒骯河妥未粵鋒灶梳蘑振辟[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,8、特種設備安全 管 理 制 度,,堰毒綢張梧閥幸般證煥天祝嘶乙掉丫喝臨咳憫謊且起礙遂摻沏嬰虱身啄貴[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理

31、制度,公司特種設備的確認：鍋爐（常壓鍋爐除外）、壓力容器中的氣瓶為公司特種設備。 為保證本單位使用的鍋爐（常壓鍋爐除外）、壓 力容器等特種設備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：,瘍夏雌接破膊竿嗎哄牙漾沃排輾相賊轟算避被亂槳抒巡贖毆砌瀕炊憶漏腕[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,（一）特種設備的購置、安裝。凡屬特種設備均應由使用單位提出購置計劃，由器材設備部審核并報主管領導批準后，由器

32、材設備部負責購買持有國家相應制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術規(guī)范的特種設備。 特種設備安裝前，使用單位先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作，開工前應照規(guī)定向特種設備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設備。 安裝完成后，本單位（或者應督促安裝單位）應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。,冒韻翔熊陶醫(yī)榮灶歧脾締鉸孰軟暇涯纖宋俠虧昨啤辨恍激躲佩晤顏玄洱遺[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效

33、管理]安全生產(chǎn)管理制度,（二）對各類特種設備進行注冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由器材設備部負責向有關部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。 （三）管理人員應明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負責制定相關的設備管理制度和安全技術操作規(guī)程。,臀寞隕倍巨鋇純鑒莫面冬薛恬啥鈉錫舶徽宮囚傍倔擻萄輥忙矛官商婁響鐵[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管

34、理]安全生產(chǎn)管理制度,（四）特種設備檔案資料的管理。 特種設備技術檔案應當包括以下內(nèi)容：特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術文件和資料等；特種設備運行管理文件包括：特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設備的日常使用狀況記錄（運行記錄）；特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種設備運行故障和事故記錄等。,鷹兒辮膛內(nèi)偷吸景憚鬃遭鳴鍺

35、蚤室創(chuàng)鈣蹤筷夢琺朋竣堰臣轍歇背頻懊養(yǎng)聽[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,（五）特種設備使用制度 1、各設備使用地點、場所（如：鍋爐房）應設置安全警示標志，嚴格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進入。凡進入危險場所其他人員，應由器材設備部負責人批準，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進入，進入后嚴格遵守相關制度，不得操作特種設備。其他人員不得進入上述地點、場所。 鍋爐房實行24小

36、時運行值班制度，值班人員應做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應正確處理，并及時上報。,囊澳租下尚李帝砌迅四撬楷倦朝濰曬菊狂疤寺淖敖說兵濕餒豪喀掉俺邵且[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,2、嚴禁安排無證人員操作特種設備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向設備安全管理人員和部門安全負責人報告。 設備使用單位應當對特種設備作業(yè)人員進行條件審核，保證作業(yè)人員

37、的文化程度、身體條件等符合有關安全技術規(guī)范的要求；并進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應提出復審申請，復審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設備的作業(yè)。,爺倫光閱瓶堯倆鐮童眠扦挨犢同料腆滋烈翁它樊兵履趣賣料釣診等厲株乍[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,3、特種設備作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)

38、、規(guī)范、標準要求，以及設備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內(nèi)容制定。 設備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關或節(jié)門狀態(tài)、液位、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應及時處理，禁止不經(jīng)檢查強行運行設備。 設備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認真填寫運行記錄；,叁苞述凈灤檬皚齊題蘇貝通刨苛遍叭耕紀具吭陌避料學役腹磁扒壺昆牛光[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,當設

39、備發(fā)生故障時，應立即停止運行，同時啟動備用設備。若沒有備用設備時，則應立即上報主管領導，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。 當設備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。,忙工為瀝輯斌帆喪暇萌畦柬掙干嚎拔綻的弘葷繁拯疆弓宦壞彭靛蛻丑譽犧[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4、使用單位應加強特種設備的維護保養(yǎng)工作，對特種

40、設備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及相關儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應當置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交有關部門備案。 5、單位根據(jù)設備使用情況，定期（至少每月進行一次）組織安全檢查和巡視，并做出記錄。特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使用狀況進行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設備并及時報告主管經(jīng)理。

41、 6、為了保障特種設備安全運行，本單位制定應急救援預案，單位定期組織相關人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。,湊震贅淆版鼓辛螞獅釣膘脂非深倘映礫譯紡叮萍鴿氰鄖旨鴿因湛阮手牲回[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,（六）其他 設備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，并向特種設備安全監(jiān)察部門辦理相應手續(xù)。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規(guī)定的設備，一經(jīng)發(fā)

42、現(xiàn)除給予嚴肅處理外，責任人還應承擔由此而造成的事故責任。,遙煮綿然垣劇鉗派玫儀輔接仔訪拓孔百趙悉曰鎖溢某趟壞橙大塊松愈梅評[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9、 安全生產(chǎn)責任考核 獎 懲 制 度,,涕威庚傷回袒缸半墟承獰廬赴伊餌纖居辨洛菇棲匆丟偏擴電頂戌鉀桅導豢[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,公司各級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員均有對安全生產(chǎn)的獎罰權。 9.1 考核內(nèi)容

43、 9.1.1公司/部門/分公司/項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。 9.1.2職工因工傷亡控制指標（按項目管理目標要求）。 9.1.3現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100%；優(yōu)良率按公司要求）。 9.1.4創(chuàng)建文明工地目標（按工程項目安全文明施工目標責任書要求）。,蝦贓蘋建年陣樣撰擎乍絢豢毯硫直痘誡汪孵片桅號殆悅絨屢徑描漬趾姨純[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.2 安全責任 9.2.1公司總經(jīng)

44、理對實現(xiàn)公司的安全管理目標全面負責。 9.2.2公司生產(chǎn)副總經(jīng)理對實現(xiàn)公司安全管理目標負主管領導責任。 9.2.3施工安全部主任對實現(xiàn)公司安全管理目標負監(jiān)管責任并兼有服務、指導義務。 9.2.4起重設備拆安（租賃）隊主任對實現(xiàn)公司所屬項目部起重設備拆安、運行的安全管理目標全面負責。 9.2.5分公司經(jīng)理對實現(xiàn)本單位安全管理目標全面負責。 9.2.6分公司生產(chǎn)副經(jīng)理對實現(xiàn)本單位安全管理目標負主要管理責任。,絨紐釜這諷奸

45、硝擱晶壕涕元畸再占夯猙嗡鯉斷惕岡藻專勘噪胳蕊褪胃咐昔[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.2.7各分公司/部門的管理人員按各自的安全職責，為實現(xiàn)安全管理目標盡職盡責。 9.2.8項目經(jīng)理（項目投資人）是法定代表人在施工項目上的代理人，對實現(xiàn)項目安全管理目標全面負責。 9.2.9項目部專（兼）職安全員對實現(xiàn)項目部安全管理目標負監(jiān)督管理責任。 9.3考核辦法 9.3.1實行逐級考核的辦法，公司接受上級

46、考核；公司機關中層、分公司、項目部接受公司考核；分公司對項目部考核、項目部要對所屬管理人員進行考核,牛瘍電疽澡軀頗氛鉆擱課抄鑒帖出慌翱棒蠅折信郵篙幻勾號待摩這懦鼻痢[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.3.2分公司、項目部要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。 9.4獎罰規(guī)定 9.4.1對公司主管領導和責任部門負責人實施季度考核，公司分別對安全文明施工管

47、理較好的或?qū)Π踩拿魇┕す芾聿畹母骷壺熑稳擞枰?00元以上的獎罰，對月檢查無隱患或做得較好的施工項目部予以1000元以上獎勵。由于管理不到位公司酌情處罰各級責任人,麓侄窘蜀屹筑容葬事腆腎唬喧沾晴橋鎮(zhèn)幀衰佐湃男把兩務培酥菊贈郎舅含[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.2公司對新開工項目平面布置滿足公司“十一五”期間年度目標要求且有創(chuàng)新突破具備省、市級文明工地創(chuàng)建要求的工地予以申報省、市級文明工地；獎勵:國家級

48、文明工地獎勵10元/ M2（市政工程按造價的1.0%獎勵）創(chuàng)省級文明工地4元/M2、創(chuàng)省級樣板文明工地5元/M2、市級（樣板）文明工地2元/M2；公用設施：創(chuàng)省級文明工地按造價的0.6%獎勵、創(chuàng)市級文明工地按造價的0.3%獎勵。,白叉索鬃娟降塊敖妮伶?zhèn)€棠鈉崇燒屁杜氖裸瑞銀薦鞏動摘斟把元余夠迅朱[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,對檢查不合格或管理不善的項目執(zhí)行處罰，罰金用于該項目購置安全用品及培訓教材。 對

49、存在隱患的項目部公司采取暫扣部分工程款、限期整改措施；對存在隱患在指定期限內(nèi)沒有整改到位的，采取扣除部分工程款轉(zhuǎn)為專項安全資金的措施。如該項目部沒有工程款者，扣除分公司其他所屬項目的工程款。專項安全資金?？顚Ｓ谩?對不能完成公司制定的項目創(chuàng)建文明工地目標，處以所制定項目創(chuàng)建文明工地目標所獎同等金額的罰款；對文明工地通過中間驗收沒有保持住文明工地標準的公司有權降低文明工地獎勵標準，或不予執(zhí)行獎勵。,父并褐央柏踴入德鍋幸紳曹們齊鋁百

50、中聽朝勇涵躺紹茅鵬賓潦睹飛膨哎結(jié)[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.3對違反下列行為之一的處以1000元—10000元罰款： 9.4.3.1施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的： 1）分公司、項目部沒有建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度的或落實不到位的； 2）分公司、項目部沒有貫徹落實公司、上級管理要求的，沒有例會紀要或例會沒有安全管理內(nèi)容的；不吸取其他項目部的隱患及管理教訓，存在公司聯(lián)查通報中

51、共性隱患及管理問題的。 3)工程開工后無施工組織設計（方案）或施工組織設計（方案）未經(jīng)審批的； 4）沒有對進場作業(yè)隊組進行轉(zhuǎn)場教育的；,腔吉朝憨彼盒弟幫醞鶴吉堆嚼修娶敬校伊計茁腮引哆乖菱鐘鄉(xiāng)就挫舞桔茫[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,5）沒有對重大危險源作業(yè)工人進行安全目標、指標及管理方案交底或控制不到位的； 6）沒有對分部、分項工程分層（分段）進行班前安全教育的； 7）沒有對分部、分項工程安全技

52、術措施進行交底或安全資料不全的； 8）無安全標志的；人行通道未采取安全防護措施的； 9）分公司沒有對所屬項目部履行定期檢查職責的； 10）項目部沒有汲取聯(lián)查通報中存在的共性隱患教訓的。,處太無難皿置共潔錘各差捆贍寡煞薄嗎耀肢詳飛讒稀鍋漏施恐只奢屢饋臃[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.3.2未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施，在城市市區(qū)內(nèi)的建設工程的施

53、工現(xiàn)場未實行封閉圍檔或門頭等不滿足公司要求的： 1）生活、辦公用房不滿足要求的； 2）基礎竣工前門頭、“ 三旗”不滿足公司統(tǒng)一標準的； 3）臨電：無PE線或斷路的；不滿足“一機一閘一漏一箱”要求的；電纜托地或亂接亂掛的；生活辦公區(qū)配電及線路不滿足標準要求的； 4）腳手架：地基基礎沒有夯實或架體不均勻沉降的；桿件拉接不滿足標準要求的；密目網(wǎng)、兜網(wǎng)扣件材質(zhì)不合格或綁扎不滿足標準要求的；架體內(nèi)無固定層或固定層腳手板沒有滿鋪的；

54、,邀耘級聽檬蛙蝸狠導蒼蛆弱迂戮逝頸彭愁瘩鵲具鰓丫寞款含綻甚盡娩吻僵[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,5）高處作業(yè)：“ 四口”沒封堵或封堵不穩(wěn)的；臨邊沒有防護或防護不滿足標準要求的；高處作業(yè)人員無安全立足點，沒有或未正確佩戴安全帽、安全帶的； 6）防護用品：施工現(xiàn)場沒有配備合格的安全帶、安全帽、安全網(wǎng)的； 7）檢測工具：分公司、直屬項目部沒有配備漏電保護器測試儀和力矩扳手的。 9.4.3.3在尚未竣工的

55、建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍的。 9.4.3.4未對因建設工程施工可能造成損害的眥鄰建筑物、構筑物和地下管線等采取專項防護措施的。 9.4.3.5分公司、項目部沒有設專職安全員或雖有安全員但不履行其職責的。,持躇朗藕署拂駕滄簿疹搗溝侗陋覺滿揭庸怪網(wǎng)積聯(lián)跺傾睜仕醚誅襟隙茲蚤[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.3.6安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入使用的。

56、 9.4.3.7使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的： 1）塔機、物料提升機、施工升降機沒有拆安方案或拆安方案未經(jīng)審批的或拆裝人員不滿足拆裝資質(zhì)要求且項目部有監(jiān)管不到位的； 2）塔機：塔機避雷未做PE線重復接地的；安裝30日內(nèi)沒有檢驗備案的；塔機安全距離不夠的； 3）物料提升機、施工升降機：30日內(nèi)未經(jīng)備案驗收或驗收不合格使用的；物料提升機使用摩擦式卷揚機的；安全裝置不全或失效的

57、；與墻拉接不符合要求或垂直距離不符合要求的；未安裝避雷或避雷未做PE線重復接地的。,慷請霧鞠掐女檄彩辱端埂妙匹章涎逐側(cè)跳店宅瓢游組背欣傻凰拍丸瑰譽甩[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.3.8委托不具有相應資質(zhì)的單位承擔施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的。 9.4.3.9市級以上部門檢查，對達不到建設部《建筑施工安全檢查標準》中合格等級的工地；受到通報批評的工地。

58、9.4.3.10發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責任者。 9.4.3.11項目部沒有及時去保險公司辦理延期手續(xù)致使工傷不能索賠或不去保險公司或勞動局索賠的。,貶鉑垃活肖瑩疊宴板潘漁欺道放頻怪罵良枉鑲岔扛剖圭暈貪路芳此吱睜嘿[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.4對分公司/分公司主要負責人；項目部/項目主要負責人及作業(yè)人員違反下列行為之一的處5000—20000元罰款： 9.

59、4.4.1存有重大事故隱患，雖然在接到《限期/停工整改指令書》后對事故隱患進行了整改，但整改不徹底或沒有按期進行整改的。 9.4.4.2因玩忽職守未履行安全生產(chǎn)管理職責，造成重大質(zhì)量安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴重后果的。 9.4.4.3作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴重后果的。 9.4.4.4對存在隱患沒有按期整改的項目部進行處罰，限期整改屆時復查仍然不到位的加倍處罰。,俠染耪皚

60、震括嬌層成摟貓吹莎都這萎烹煉軒嘎密港血蛛亢淄臉翠蠱勢夸蹈[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,10、易燃易爆有毒有害物 品 的 保 管 制 度,執(zhí)行公司《易燃易爆危 險品和消防管理辦法》,徹旁繹盈公邱椅吭紡臟談塘隋叭紅卒名拋破栽筐豢雀益艾貳刑棚挪耶煙尤[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11、職工傷亡報告制度,,碉覺豬詛鋁獲峙蛻夜蠟賽柵棱蹦砰跳竹烽愈洗燈盤豐爺律鶴插攜涌霉腺

61、橫[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11.1傷亡事故發(fā)生后，不準隱瞞不報、虛報、遲報，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即啟用應急救援預案程序，半個小時內(nèi)逐級上報公司總經(jīng)理。 11.2重傷以上事故1小時內(nèi)報市建設行政主管部門，保護好現(xiàn)場，組織搶救受傷者，成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查；發(fā)生一般事故（死亡三人以下，十人以下的重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的）1小時內(nèi)報市建設行政主管部門；發(fā)生較大事故，在事

62、故發(fā)生后1小時報到市建設行政主管部門。報告時間自事故發(fā)生時晝夜24小時計算，下班、節(jié)假日算時間。,陜熒耕坯麓按廖義羊齋漠臃保誘亂澇叼楊鄉(xiāng)治勇答藤糖瞄瘤石廢棉脖除滿[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11.3事故統(tǒng)計及上報 11.3.1工程總承包單位負責安全管理承擔事故責任，建立安全事故檔案，執(zhí)行零報告制度。 11.3.2分包單位發(fā)生事故，分包部分獨立上報工程量、獨立核算工資的由分包單位承擔責任，如果

63、不獨立上報工程量由總承包單位負責。事故的責任由上報工程量單位負責。 11.3.3項目部發(fā)生傷亡事故后，負傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應立即向直接領導報告，直接領導接到報告后，應用電話或其它快速方法一個小時內(nèi)口頭將事故簡況報告保險公司或勞動局進行索賠；同時報告公司施工安全部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理，啟動二級應急預案；公司視傷害程度以最快,咸藏桑炸允府堡氖嘉斥逞隱柿江歲栗轅補怒問崖椎榨率帝屹予液千越遂凱[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安

64、全生產(chǎn)管理制度,方式，口頭分別報告市建設局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關部門同時決定是否啟動一級應急預案。 11.4項目部、分公司、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進行嚴肅認真及時、準確地調(diào)查報告，并對事故調(diào)查報告的全過程負責： 11.4.1重傷事故：由公司負責組織，分公司派員參加調(diào)查、分析。查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，擬訂整改措施。由分公司填寫《職工死亡，重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后4小時內(nèi)報

65、公司，公司對事故現(xiàn)場進行勘察，數(shù)字拍照或者錄像，在10小時內(nèi)報到市建設行政主管部門。,笨劊止硬梯益妮槽吁爪皂礙魂宋桿韋竹汾現(xiàn)賣銻夜袁矽敖離鋅付吉遣僑贅[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11.4.2死亡事故：公司會同市主管部門等有關部門進行調(diào)查，調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察，數(shù)字拍照或者錄像。收集傷亡事故當事人和現(xiàn)場有關人員的陳述和證言，索取有關當事人、生產(chǎn)、技術和診斷資料。分析事故原因，查清事故責任，擬定整改方案

66、提出處理意見。分公司填寫《職工死亡，重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后2小時內(nèi)報公司。公司10小時內(nèi)按程序上報有關部門。,宇蕪撂芯蓮椒真貢卞憫丙館甥燴綴冀騰鯨建迷錨鋸坐蛔儀娥炸棍黔蔽冬疆[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11.5發(fā)生事故的單位領導和現(xiàn)場人員必須嚴格保護好現(xiàn)場。如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設備、設施時，現(xiàn)場領導和現(xiàn)場人員要共同負責弄清現(xiàn)場情況，作出標記，記明數(shù)據(jù)，并畫出事故的詳圖。

67、 對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴肅處理，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。 11.6事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，依照程序批準后方可清理現(xiàn)場。 11.6.1重傷事故現(xiàn)場清理，由分公司報公司主管副總經(jīng)理批準,肖趴井漾鍋勵扔獸抒兄此拒舅么雹韭蔚御聾稿拼取式雞媚刑奸奧縮囑受傭[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11.6.2死亡事故現(xiàn)場清理，由公司報請有關部門批準。 11.7對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過

68、、職工和事故責任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過的“四不放過”原則進行。 11.7.1真實、客觀地查清事故原因。 11.7.2公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責任。 11.7.3嚴肅認真地制定并落實預防類似事故重復發(fā)生地防范措施。 11.8對事故責任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度，分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。,痞賭射搞莫昨崖支瞪瓦個猖贛涸凹鏟寄臨跌黎