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1、電動(dòng)自行車作為一個(gè)新產(chǎn)品業(yè)已逐步被消費(fèi)者所認(rèn)可和接受,產(chǎn)銷量大幅增長(zhǎng),進(jìn)入了成長(zhǎng)期.隨著市場(chǎng)對(duì)電動(dòng)自行車需求的增加,該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加強(qiáng),作為電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè),長(zhǎng)豐公司必須對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行研究,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).該文首先對(duì)電動(dòng)自行車企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析,對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及長(zhǎng)豐公司的內(nèi)部資源、SWOT分析后,提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、差異化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略.論文最后提出了公
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