計(jì)算機(jī)機(jī)房行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策研究.pdf

1、計(jì)算機(jī)機(jī)房是為大型計(jì)算機(jī)設(shè)備或集中放置的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建造的運(yùn)行環(huán)境.計(jì)算機(jī)機(jī)房工程屬于多學(xué)科技術(shù),涉及到土建裝修、空調(diào)通風(fēng)、給水排水電氣、消防、弱電等各個(gè)專業(yè),屬于一種技術(shù)場(chǎng)地.機(jī)房工程具有專業(yè)性強(qiáng)、周期短、項(xiàng)目金額相對(duì)較小、地點(diǎn)分散等特點(diǎn).隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,用戶對(duì)計(jì)算機(jī)需求的增長(zhǎng),計(jì)算機(jī)機(jī)房工程逐漸形成了一個(gè)行業(yè).早期受機(jī)房工程規(guī)模的限制,行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不大,且多為民營(yíng)企業(yè).企業(yè)大多采用高度集權(quán)的直線制管理,實(shí)行粗放式的管理,

2、企業(yè)的運(yùn)作只依靠幾個(gè)關(guān)鍵人物.經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)和資本積累行業(yè)內(nèi)公司規(guī)模隨之?dāng)U大,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中普遍出現(xiàn)了一些管理問(wèn)題.例如:公司營(yíng)業(yè)額徘徊不前,成本上升,工程質(zhì)量不穩(wěn)定,凝聚力下降,人員流失嚴(yán)重等.該文以行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為例說(shuō)明該行業(yè)的情況,并就其存在問(wèn)題做出分析,提出解決方案.公司出現(xiàn)的各種問(wèn)題主要是由于公司沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo),處理好責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系,沒(méi)有及時(shí)調(diào)整管理體系和組織結(jié)構(gòu),建立完善的成本、質(zhì)量控制體系.

3、經(jīng)過(guò)幾年的艱苦奮斗,公司實(shí)際上已經(jīng)度過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段,正在從聚合階段走向規(guī)范化階段.公司的目標(biāo)也從生存、成長(zhǎng)向擴(kuò)大市場(chǎng)、擴(kuò)大聲望、穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)變,相應(yīng)的集權(quán)程度也應(yīng)該由個(gè)人集權(quán)向有控制的分權(quán)轉(zhuǎn)變.該文通過(guò)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),將公司原有的直線制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為直線職能制與矩陣式相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu);明確了各部門的責(zé)、權(quán)、利;為實(shí)施有控制的分權(quán)提供了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ).通過(guò)建立完善的成本管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)為工程項(xiàng)目管理提供了管理依據(jù)、管理方法和管理標(biāo)準(zhǔn).同