2015年度述職述廉報(bào)告的內(nèi)容要求和樣式

1、述職述廉報(bào)告馮銘銘2016年1月7日2015年，我在學(xué)院黨委、學(xué)院以及部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)院發(fā)展建設(shè)為中心，以二屆四次職代會(huì)精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞著建設(shè)“石油特色、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際水準(zhǔn)”的職業(yè)院校辦學(xué)目標(biāo)，堅(jiān)持“增收節(jié)支、降本增效”這條主線，本著恪盡職守的服務(wù)理念，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真履行職責(zé)，在相關(guān)部門、人員的配合和支持下，較好地完成了崗位工作。按照學(xué)院相關(guān)要求，將履職情況等匯報(bào)如下：一、年度重點(diǎn)工作落實(shí)情況1

2、.深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)管控；開展重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)施績(jī)效跟蹤管理。采取會(huì)談、問卷、調(diào)研等有效溝通形式，了解各單位費(fèi)用狀況、業(yè)務(wù)需求，分析成本構(gòu)成、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算指標(biāo)的合理性，逐步解決預(yù)算管理及執(zhí)行中存在的問題，將有限的資金用在刀刃上，努力實(shí)現(xiàn)為基層排憂解難的服務(wù)目標(biāo)。通過設(shè)計(jì)研發(fā)預(yù)算、價(jià)格、設(shè)備綜合管控管理軟件，擬實(shí)現(xiàn)管理過程痕跡化、網(wǎng)上申報(bào)及審批、費(fèi)用時(shí)時(shí)監(jiān)控、即時(shí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、共享資產(chǎn)調(diào)劑資源等功能，優(yōu)化業(yè)務(wù)管控。開展

3、項(xiàng)目預(yù)算管理。組織編制、分析了機(jī)電加工產(chǎn)品、成變速箱等配件，擴(kuò)充實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)，提高廢舊物資的利用率，保證了學(xué)院相關(guān)工作有序開展。4.組織開展降本增效工作，并開展了專項(xiàng)總結(jié)活動(dòng)。為提升學(xué)院精細(xì)管理，促進(jìn)真抓實(shí)干，營(yíng)造全員、全過程、全方位開展開源節(jié)流、降本增效的良好局面，推進(jìn)學(xué)院扭虧解困和可持續(xù)發(fā)展，協(xié)同經(jīng)營(yíng)管理處制定了實(shí)施方案，確定了部門指標(biāo)。與各單位及時(shí)溝通，了解實(shí)際情況和運(yùn)行困難，盡早解決提出的各項(xiàng)問題，確保降本增效活動(dòng)取得

4、實(shí)效。通過組織開展降本增效活動(dòng)工作總結(jié)，繼續(xù)強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)管理、修舊利廢、節(jié)約辦學(xué)、增收創(chuàng)效等觀念，收到了一定實(shí)效，促進(jìn)了效益提升。5.增加并完善校園“一卡通”的功用，設(shè)立ATM提款機(jī)。為完善校園“一卡通”的功用，通過調(diào)研及問卷的形式征詢了相關(guān)單位意見，并逐一進(jìn)行了落實(shí)和解決。協(xié)調(diào)了圖書館借書系統(tǒng)與一卡通系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈接問題，解決了南校區(qū)食堂一卡通設(shè)備經(jīng)常性故障。三個(gè)校區(qū)已全部完成ATM提款機(jī)設(shè)立安裝工作，并投入使用。此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)資產(chǎn)處與現(xiàn)