李宏全述職報告

1、12014年度述職述廉報告農(nóng)學(xué)院院長高志強（2015年1月）（我作為一名教師的教學(xué)、科研、社會服務(wù)工作已經(jīng)在學(xué)院教師考核匯報會上匯報過，本材料只匯報作為院長的行政工作）一、在其位謀其政，做好角色轉(zhuǎn)變，樹立良好的工作作風(fēng)感謝校黨委、校行政對我的信任，感謝農(nóng)學(xué)院全體教職員工對我的信任。2014年2月21日，黨委副書記滑云龍到農(nóng)學(xué)院宣布我接任農(nóng)學(xué)院院長職務(wù)，到目前為止不到一年，在這10個月的時間里，我思考了很多，如何做好農(nóng)學(xué)院的工作？怎么去落

2、實？要得到什么結(jié)果？我始終覺得肩上擔(dān)子很重，作為行政一把手的院長，必須有創(chuàng)新的思路，制定具體的可操作的措施，才能使學(xué)院的工作有所起色。農(nóng)學(xué)院作為山西農(nóng)業(yè)大學(xué)第一大院，有著歷史最悠久的專業(yè)，農(nóng)學(xué)專業(yè)和植保專業(yè)，有著在各個領(lǐng)域知名的專家，大豆育種李貴全教授、谷子栽培郭平毅教授、生物柴油李潤植教授、生物農(nóng)藥劉慧平教授、曹輝教授，有著學(xué)校引進數(shù)量最多的百人計劃人才，韓淵懷教授是我校全職引進的優(yōu)秀人才，有著大批年輕的優(yōu)秀博士。所以如何發(fā)揮他們的優(yōu)

3、勢、激發(fā)他們的潛力成為我工作出發(fā)點。任現(xiàn)職以來，我把更多的時間和精力放到學(xué)院工作上，做好角色轉(zhuǎn)變，過去只是考慮我團隊的工作和發(fā)展，每年只要爭取到100萬元的科研經(jīng)費，就足夠我們團隊做事，但是作為院長，要考慮整體學(xué)院的長遠發(fā)展和解決目前經(jīng)費短缺與大項目匱乏的現(xiàn)實問題，因此，要實現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)移。一年來，自己與自己團隊的業(yè)務(wù)工作盡量放到晚上和周末去做，堅持按時上下班，婉言拒絕了大量的項目驗收、鑒定、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)報告活動，科研活動盡量安排團隊成

4、員和研究生去做，我們團隊的三個基地聞喜、澤州、忻州今年一次也沒有去過，只參加了農(nóng)業(yè)部種植業(yè)司、農(nóng)業(yè)部專家指導(dǎo)組、小麥產(chǎn)業(yè)體系會議、我主持的行業(yè)項目等每年必須親自參加的考察3高水平論文的發(fā)表、高層次成果的獲得和有影響有效益的社會服務(wù)，具體講就是基礎(chǔ)研究上水平、應(yīng)用研究出成果、社會服務(wù)爭效益三個層次?；A(chǔ)研究要上水平，應(yīng)用研究要出成果，必須有良好的實驗室條件和大批教師和研究生走進實驗室才能做到。本年度我們黨政班子集中利用今年我院學(xué)科建設(shè)投入

5、的大量資金購買了先進的分析儀器，建成了5個院級重點實驗室，為了用好用活實驗室，院里出資為5個實驗室專門聘用了9個碩士生作為實驗室日常管理員和貴重儀器操作員，并且召開了全院教師和研究生參加的實驗室儀器使用報告會，各實驗室主任介紹了每個實驗室儀器的用途和使用方法，鼓勵教師和研究生使用實驗室，提高儀器的使用效率。四、教學(xué)工作與師資隊伍建設(shè)再上臺階，大項目實現(xiàn)了零的突破，國家級項目申報有了較大的進步，成果、論文以及省級科研平臺取得較好進展教學(xué)上

6、的亮點工作：（1）2014年獲批了作物學(xué)、植物保護兩個專業(yè)國家級卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計劃質(zhì)量工程項目；（2）獲批了一項省級教學(xué)改革項目；（3）申報了兩門省級精品資源共享課程；（4）完成了2014版人才培養(yǎng)方案的修訂工作；（5）積極組織和實施了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成長工程，組織25名同學(xué)參加校級壽光實踐隊、52名同學(xué)參加院級實踐隊；（6）李生才教授與郭平毅教授申報的兩個依托我們農(nóng)校的昆蟲學(xué)會與雜糧學(xué)會已成功獲批；（7）人才引進工作，全職百人計劃