10章--成品保護方案、措施

1、101第十章第十章成品保護方案、措施成品保護方案、措施如果我公司中標，我們將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認可后嚴格實施。第一節(jié)第一節(jié)成品保護工作的主要內(nèi)容成品保護工作的主要內(nèi)容我公司進場后，根據(jù)不同的施工階段，將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認可后嚴格實施。一、建立成品保護工作的組織機構(gòu)：一、建立成品保護工作的組織機構(gòu)：1、項目經(jīng)理為成品保護領(lǐng)導小組的總負責人。2、以

2、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機電安裝經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。3、工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責任工程師負責實施。4、商務(wù)經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。5、各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。二、成品保護工作的主要內(nèi)容二、成品保護工作的主要內(nèi)容1、成品保護責任劃分，并落實到崗，落實到人。2、制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。3、分階段制定成品保護措施方案和實施細則。4、制定成品保護的檢查制度、交

3、叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。第二節(jié)第二節(jié)成品保護責任及管理措施成品保護責任及管理措施1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段編制成品保護103（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。5、接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必

4、須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。6、分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。7、項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生（

5、業(yè)主指定的分包計劃應(yīng)納入總包控制計劃）。8、項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。9、項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。第三節(jié)、第三節(jié)、土建成品保護主要措施土建成品保護主要措施1、