2通用工作標(biāo)準(zhǔn)

1、1一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：（1）根據(jù)企業(yè)下達(dá)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及本部）根據(jù)企業(yè)下達(dá)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及本部門(mén)制訂的學(xué)習(xí)計(jì)劃按時(shí)組織學(xué)習(xí)，做到有考勤，有記錄，有效果；（2）及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真貫徹落實(shí)辦公室指示精神，保證本部門(mén)人員思想統(tǒng)一，步閥一致，政令暢通。二、履行部門(mén)職責(zé)：二、履行部門(mén)職責(zé)：（1）根據(jù)企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，按時(shí)編報(bào)年、季、月度工作計(jì)劃及保證措施，并認(rèn)真組織實(shí)施；（2）每月進(jìn)行部門(mén)工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出存在的問(wèn)題及原因

2、，制定相應(yīng)的會(huì)議措施并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；（3）健全部門(mén)各類(lèi)人員工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任，制定相應(yīng)的會(huì)議措施樹(shù)立為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的思想，樹(shù)立市場(chǎng)觀念確保工作質(zhì)量；（4）樹(shù)立“全廠—棋盤(pán)”的觀念，搞好部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)助，不扯皮、不推諉、不拖拉、積極主動(dòng)解決工作中遇到的問(wèn)題，圓滿完成部門(mén)工作任務(wù)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、勞動(dòng)紀(jì)律：三、勞動(dòng)紀(jì)律：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》遵守廠規(guī)廠紀(jì)杜絕各類(lèi)違法現(xiàn)象，提高工作效率；（2）強(qiáng)化保密意識(shí)，注意保

3、守企業(yè)機(jī)密，任何部門(mén)不得隨便泄露。四、文明辦公四、文明辦公（生產(chǎn)）：（1）按照企業(yè)分工的衛(wèi)生區(qū)域搞好衛(wèi)生工作，保持辦公（生產(chǎn)）場(chǎng)所及環(huán)境整潔，做3量合格穩(wěn)定。（4）按時(shí)、按質(zhì)、按量為包裝車(chē)間提供成品酒，保證包裝生產(chǎn)；（5）加強(qiáng)酒庫(kù)管理杜絕跑、冒、滴、漏，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，做到帳實(shí)相符，做好安全、衛(wèi)生、防火工作；（6）做好設(shè)備的使用及維修保養(yǎng)工作、責(zé)任到人，保持較高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率；（7）積極組織職工開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理技術(shù)比武崗位練兵

4、及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；（8）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理做到定置定位，物流有序，整齊劃一。車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《企業(yè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》1、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車(chē)間的行政工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)成果負(fù)責(zé)；2、健全車(chē)間管理制度與工作程序，堅(jiān)持按制度程序辦事，明確責(zé)任分工，并且以身作則，是車(chē)間管理科學(xué)化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化；3、結(jié)合班組建設(shè)，每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)質(zhì)量及工藝落實(shí)分析會(huì)；總結(jié)和布置當(dāng)月工作情況；4、搞好班子團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力搞好生產(chǎn)；5、健全車(chē)間管