咨詢工程師對(duì)工程施工承包合同費(fèi)用變動(dòng)管理研究.pdf

1、工程建設(shè)承包合同一經(jīng)簽訂,合同價(jià)格就反映了合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目在合同所反映的條件下的交易價(jià)格,工程承包合同費(fèi)用變動(dòng)事關(guān)合同雙方的經(jīng)濟(jì)利益,咨詢工程師對(duì)工程施工承包合同費(fèi)用變動(dòng)的科學(xué)管理有著重要的意義.該文從與國(guó)際慣例接軌的需要出發(fā),依據(jù)多年參與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),提出了咨詢工程師對(duì)工程施工承包合同費(fèi)用變動(dòng)管理的理論和方法.該文結(jié)合目前世界銀行貸款項(xiàng)目推薦采用的FIDIC合同條款,以及國(guó)際上其他較為廣泛應(yīng)用的工程項(xiàng)目合同條件,對(duì)工程建設(shè)

2、過(guò)程中合同對(duì)咨詢工程師的授權(quán)(咨詢工程師的合同權(quán)力)、工程項(xiàng)目合同費(fèi)用基礎(chǔ)和工程項(xiàng)目合同費(fèi)用變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討和分析,提出了一種稱之為"BUT-FOR"的費(fèi)用分析技術(shù),并對(duì)這種方法進(jìn)行了論證和對(duì)比分析.在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,合同費(fèi)用發(fā)生變動(dòng)一般主要是各種類型的工程和工期變更,以及非工程因素造成的合同費(fèi)用變更,如后繼法規(guī)、業(yè)主提供條件等等.由于各方的利益驅(qū)動(dòng),無(wú)法及時(shí)、圓滿解決,形成雙方的爭(zhēng)議,為雙方的利益"期望",帶來(lái)變數(shù),最終的結(jié)果是