香港中資企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題研究.pdf

1、本文以入世以后香港中資企業(yè)的發(fā)展為背景，針對存在的“走出去”與“走回來”的兩種分歧，綜合運用了各種戰(zhàn)略分析工具對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行了系統(tǒng)研究，認為香港中資企業(yè)應(yīng)當選擇“走出去”的戰(zhàn)略方向。提出了應(yīng)當實現(xiàn)三個層面的目標：產(chǎn)品走出去，搶占海外市場；企業(yè)走出去，在海外安營扎寨；資本走出去，掌握國際戰(zhàn)略資源。論文主張應(yīng)當改變過去把香港視作“終點”的戰(zhàn)略循環(huán)模式，把香港視作一個“立足點”、 “結(jié)合點”和“輻射點”。論文著重分析了實施

2、“走出去”戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營者管理和治理結(jié)構(gòu)等瓶頸問題。論文認為香港中資企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要把握財務(wù)重整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)選和突出核心競爭力的原則，并提出了具體的實施策略：競爭型企業(yè)可以選取“旗艦型”企業(yè)策略，以形成規(guī)模經(jīng)濟，達到協(xié)同效應(yīng)；貿(mào)易型企業(yè)可以采用“專業(yè)化服務(wù)型企業(yè)”策略綜合型企業(yè)可以采用“聯(lián)合體企業(yè)”策略。最終在香港中資企業(yè)群體中形成以“旗艦型”企業(yè)為核心，專業(yè)化服務(wù)型企業(yè)為輔助，聯(lián)合體企業(yè)為后盾的三層次組

3、織圓心圖。論文認為在現(xiàn)行政策的限制下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一所產(chǎn)生的政企不分影響了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實現(xiàn)。提出了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的三步走策略：允許其他中資企業(yè)入股；允許與當?shù)刭Y本、私人資本、跨國公司相結(jié)合；允許企業(yè)經(jīng)營者持股。論文認為香港中資企業(yè)的經(jīng)營層的管理應(yīng)從企業(yè)家的職能入手。提出了加強對經(jīng)營層管理的系統(tǒng)化策略：經(jīng)營層人員調(diào)整階段化；經(jīng)營層選擇科學化；經(jīng)營層培養(yǎng)系統(tǒng)化；管理監(jiān)督機制長效化；激勵機制合理化。論文運用了利益相關(guān)者理