2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、CIO:“放權(quán)放權(quán)”是為了更好的管理是為了更好的管理IT行業(yè)是一個新興行業(yè),對于從事IT職業(yè)的人來講可以說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,而CIO確實是一個令人非常羨慕的職位,對于大多數(shù)人來講,即使有機(jī)會做到CIO,成功者也不多,因為IT人員大多以個性自由和技術(shù)一流為傲,當(dāng)有機(jī)會做CIO的時候,仍然擺脫不了以前技術(shù)型人才的特點,機(jī)遇稍縱即失。在這里,我要說說什么是CIO,中文意思是首席信息官,我是這樣理解這個職位,管理企業(yè)的信息化資源和引領(lǐng)企業(yè)信息化

2、的發(fā)展方向。所以一個小企業(yè)的IT經(jīng)理離這個職位還遠(yuǎn)著呢,至少是大型企業(yè),或集團(tuán)公司IT最高領(lǐng)導(dǎo)才可以稱得上是CIO。當(dāng)你有這個機(jī)會做CIO時,你如何來做CIO,看完我這篇文章后,深入體會且身體力行,你做不了CIO,做一個IT經(jīng)理還是綽綽有余。CIO的管理能力是他的基本要求,企業(yè)信息化管理的對像必須明確,主要有:從事信息化管理的人員,硬件和企業(yè)信息化軟件。在這幾個對像中,人員的管理是第一位的,如果連部門人員都管理不好,工作更是無從著手,對

3、人員的管理要做到職責(zé)要清晰,具體的事要指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。CIO不能自己負(fù)責(zé)一個具體的IT事務(wù),不要把自己當(dāng)作一個技術(shù)型人才,不要認(rèn)為數(shù)據(jù)庫我懂,我去搞,應(yīng)用程序我懂,我去搞,對于CIO來講,這樣做是一個致命的錯誤,很簡單的道理,你做意味著你擔(dān)當(dāng)責(zé)任,分給手下的,無論問題大與小,你都有應(yīng)付方法,最壞的結(jié)果也不過是棄卒保帥,社會的發(fā)展從來都是平民磊實歷史,偉人引領(lǐng)歷史,企業(yè)也是一樣其次,各個IT人員職責(zé)清晰,也有利于下屬個人能力的發(fā)揮和成長

4、。由于IT的專業(yè)性較高,CIO對下屬人員的管理要做到對內(nèi)協(xié)力合作,對外一個聲音說話。君子生非異也,善假于人也,CIO對IT人員的管理要做到充分授權(quán),只有放得下手中的權(quán)力,才能管得好手下的人員,正所謂舍得舍得,不舍不得。劉備在時,有五虎上將,劉備死后,諸葛亮事無巨細(xì)操勞,手下的人無法成長,形成蜀中無大將,廖化為先鋒的境況,最終自己勞累成疾,英年早逝,常使英雄淚滿襟。在我看來,能擺脫具體的IT事務(wù),是CIO成功的一個標(biāo)志,因為其管理有方。對

5、企業(yè)IT硬件的管理,采用自購或外包都可以,根據(jù)企業(yè)實際情況而定,硬件管理要注意兩個方面,一是要做好硬件的采購預(yù)算,盡量買配置和性能都比較高的產(chǎn)品,對管理CIO的管理能力是他的基本要求,企業(yè)信息化管理的對像必須明確,主要有:從事信息化管理的人員,硬件和企業(yè)信息化軟件。在這幾個對像中,人員的管理是第一位的,如果連部門人員都管理不好,工作更是無從著手,對人員的管理要做到職責(zé)要清晰,具體的事要指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。CIO不能自己負(fù)責(zé)一個具體的IT事

6、務(wù),不要把自己當(dāng)作一個技術(shù)型人才,不要認(rèn)為數(shù)據(jù)庫我懂,我去搞,應(yīng)用程序我懂,我去搞,對于CIO來講,這樣做是一個致命的錯誤,很簡單的道理,你做意味著你擔(dān)當(dāng)責(zé)任,分給手下的,無論問題大與小,你都有應(yīng)付方法,最壞的結(jié)果也不過是棄卒保帥,社會的發(fā)展從來都是平民磊實歷史,偉人引領(lǐng)歷史,企業(yè)也是一樣其次,各個IT人員職責(zé)清晰,也有利于下屬個人能力的發(fā)揮和成長。由于IT的專業(yè)性較高,CIO對下屬人員的管理要做到對內(nèi)協(xié)力合作,對外一個聲音說話。君子生

7、非異也,善假于人也,CIO對IT人員的管理要做到充分授權(quán),只有放得下手中的權(quán)力,才能管得好手下的人員,正所謂舍得舍得,不舍不得。劉備在時,有五虎上將,劉備死后,諸葛亮事無巨細(xì)操勞,手下的人無法成長,形成蜀中無大將,廖化為先鋒的境況,最終自己勞累成疾,英年早逝,常使英雄淚滿襟。在我看來,能擺脫具體的IT事務(wù),是CIO成功的一個標(biāo)志,因為其管理有方。對企業(yè)IT硬件的管理,采用自購或外包都可以,根據(jù)企業(yè)實際情況而定,硬件管理要注意兩個方面,一

8、是要做好硬件的采購預(yù)算,盡量買配置和性能都比較高的產(chǎn)品,對管理和維修都大大有益二是硬件必須的軟件用正版,既保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),避免侵權(quán)糾紛,又有利于自己的硬件安全,要用技術(shù)手段控制私自安裝與工作無關(guān)的軟件。企業(yè)信息化軟件是CIO管理的核心,各企業(yè)所處的行業(yè)和現(xiàn)實要求不一樣,所要求的信息化軟件是各種各樣,例如ERP,SCM,CRM,PDM,人力資源,協(xié)同OA軟件等,企業(yè)信息化規(guī)劃要有戰(zhàn)略高度,要做到規(guī)劃在前,實施在后,一是以某個信息化軟件為核心

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