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文檔簡介
1、1.1.三點(diǎn)估算(時(shí)間管理)三點(diǎn)估算(時(shí)間管理)公式公式:期望值(Mean)=(P4MO)6標(biāo)準(zhǔn)差(σ)=(PO)6內(nèi)容內(nèi)容:P(Pessimistic最悲觀時(shí)間);O(Optimistic最樂觀時(shí)間);M(MostLikely最有可能時(shí)間)從而計(jì)算出期望值和標(biāo)準(zhǔn)差,按照正態(tài)分布概率曲線,得出某個(gè)時(shí)間段完成活動(dòng)(事件)的時(shí)間概率。正態(tài)分布概率固定值:σ的概率=68.26%2σ=95.46%3σ=99.73%2.2.關(guān)鍵路徑法(時(shí)間管理)
2、關(guān)鍵路徑法(時(shí)間管理)公式公式:TotalFloat=LSES=LFEFFreeFloat=后續(xù)活動(dòng)ES緊前活動(dòng)EF內(nèi)容內(nèi)容:FreeFloat自由浮動(dòng)時(shí)間(在不推遲后續(xù)活動(dòng)的最早開始時(shí)間的前提下,活動(dòng)可以向后推遲的時(shí)間長度)TotalFloat總浮動(dòng)時(shí)間(在不延誤項(xiàng)目完成日期的前提下,活動(dòng)從其最早開始時(shí)間可以向后最遲的時(shí)間)LS活動(dòng)最晚開始ES最早開始LF活動(dòng)最晚完成EF最早完成.不考慮任何資源限制,網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑,至少一條
3、,可以用前導(dǎo)圖前導(dǎo)圖(PDM)(PDM)、箭線法(ADM)、條件繪圖法等。通常用于計(jì)算工期及表示活動(dòng)順序。順推:緊后ES=緊前EF活動(dòng)LF=EF持續(xù)時(shí)間逆推:緊后LF=緊前LS活動(dòng)LS=LF持續(xù)時(shí)間總浮動(dòng)時(shí)間:下減上自由浮動(dòng)時(shí)間:上緊后ES–緊前EFFTS3即前面活動(dòng)結(jié)束后允后面活動(dòng)延后3天才開始!83=11;113=8;1138=0完工尚需績效指數(shù)按原定預(yù)算BAC完成TCPI=(BACEV)(BACAC)按新的EAC完成TCPI=(B
4、ACEV)(EACAC)內(nèi)容:內(nèi)容:計(jì)劃價(jià)值PV=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià);掙值EV=實(shí)際完成工作量預(yù)算單價(jià);實(shí)際成本AC=實(shí)際完成工作量實(shí)際單價(jià)通過CV、CPI看出成本節(jié)約或浪費(fèi);通過SV、SPI看出工期進(jìn)度超前或滯后。通過ETC、EAC重新估算完成剩余和整個(gè)工作需要的成本。6.6.溝通的通道溝通的通道(溝通管理)(溝通管理)公式:公式:N(N1)2內(nèi)容內(nèi)容:N為參與溝通的人數(shù),注意項(xiàng)目經(jīng)理已列入其中。說明人數(shù)越多,溝通越復(fù)雜。7.7.合同
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