qc組長職位說明書與kpi

1、職位說明書職位說明書職位名稱職位名稱：品質(zhì)組長品質(zhì)組長職位編號職位編號：職位等級：職位等級：組級組級版本號：版本號：所在部門：所在部門：品質(zhì)部工作地點：工作地點：南海矽鋼填寫日期：填寫日期：2014814Thursday生效日期：生效日期：直接上級部門：直接上級部門：技術(shù)中心制定者：張俊張俊審核者：者：審批：審批：職位的概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）職位的概要描述（簡要地介紹該職位的主要

2、工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）負責(zé)組織QC人員質(zhì)量檢驗過程監(jiān)控，生產(chǎn)品質(zhì)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)異常進行確認(rèn)分析和提報，完成對整個異常的跟進和處理，控制產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度。職位關(guān)系：職位關(guān)系：職位范圍：職位范圍：請列出該職位直接和間接下屬的數(shù)目直接下屬人數(shù)直接下屬人數(shù)12間接下屬人數(shù)間接下屬人數(shù)0合計合計本職位本職位品質(zhì)經(jīng)理同等職位品質(zhì)組長直屬上司直屬上司聯(lián)系緊密的部門職位聯(lián)系緊密的部門職位本公司內(nèi)本公司外ISO專員直接

3、下屬：QC生產(chǎn)計劃主任人力行政部文員生產(chǎn)中心主任、文員生產(chǎn)中心組長外協(xié)供應(yīng)商驗貨客戶工作權(quán)限工作權(quán)限工作頻率工作頻率序號工作領(lǐng)域工作領(lǐng)域主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容執(zhí)行組織執(zhí)行決策擬制審核批準(zhǔn)日常周期隨機1)建立完善的班組管理制度，督導(dǎo)各項制度的有效執(zhí)行；√√2)加強QC人員培訓(xùn)，提高工作技能，確保各崗位人員完全能勝任本職工作；√√1班組建設(shè)3)制訂班組工作計劃，明確工作目標(biāo)及崗位職責(zé)；√√4)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，確保

4、各崗位運行正常；√√5)監(jiān)控各QC工作過程，督導(dǎo)各QC按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，確保質(zhì)量的符合性；√√√√6)協(xié)助技術(shù)對品質(zhì)異常進行調(diào)查分析，提出改善建議，并跟進落實；√√7)監(jiān)控測試儀器，檢驗治具，測試線匝，膠套的正確使用，確保檢驗的正確度；√√2品質(zhì)過程檢驗8)組織檢討并提出質(zhì)量改進與檢測控制方法，提高檢驗效率，保證質(zhì)量控制有效；√√9)對現(xiàn)場異常確認(rèn)分析，協(xié)助技術(shù)對問題深入調(diào)查，提出改善對策并監(jiān)督執(zhí)行；√√10)對重大異常事故上報各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助