qc組長(zhǎng)職位說明書與kpi

1、職位說明書職位說明書職位名稱職位名稱：品質(zhì)組長(zhǎng)品質(zhì)組長(zhǎng)職位編號(hào)職位編號(hào)：職位等級(jí)：職位等級(jí)：組級(jí)組級(jí)版本號(hào)：版本號(hào)：所在部門：所在部門：品質(zhì)部工作地點(diǎn)：工作地點(diǎn)：南海矽鋼填寫日期：填寫日期：2014814Thursday生效日期：生效日期：直接上級(jí)部門：直接上級(jí)部門：技術(shù)中心制定者：張俊張俊審核者：者：審批：審批：職位的概要描述（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）職位的概要描述（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要

2、工作內(nèi)容及目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）負(fù)責(zé)組織QC人員質(zhì)量檢驗(yàn)過程監(jiān)控，生產(chǎn)品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行確認(rèn)分析和提報(bào)，完成對(duì)整個(gè)異常的跟進(jìn)和處理，控制產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度。職位關(guān)系：職位關(guān)系：職位范圍：職位范圍：請(qǐng)列出該職位直接和間接下屬的數(shù)目直接下屬人數(shù)直接下屬人數(shù)12間接下屬人數(shù)間接下屬人數(shù)0合計(jì)合計(jì)本職位本職位品質(zhì)經(jīng)理同等職位品質(zhì)組長(zhǎng)直屬上司直屬上司聯(lián)系緊密的部門職位聯(lián)系緊密的部門職位本公司內(nèi)本公司外ISO專員直接

3、下屬：QC生產(chǎn)計(jì)劃主任人力行政部文員生產(chǎn)中心主任、文員生產(chǎn)中心組長(zhǎng)外協(xié)供應(yīng)商驗(yàn)貨客戶工作權(quán)限工作權(quán)限工作頻率工作頻率序號(hào)工作領(lǐng)域工作領(lǐng)域主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容執(zhí)行組織執(zhí)行決策擬制審核批準(zhǔn)日常周期隨機(jī)1)建立完善的班組管理制度，督導(dǎo)各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行；√√2)加強(qiáng)QC人員培訓(xùn)，提高工作技能，確保各崗位人員完全能勝任本職工作；√√1班組建設(shè)3)制訂班組工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)及崗位職責(zé)；√√4)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，確保

4、各崗位運(yùn)行正常；√√5)監(jiān)控各QC工作過程，督導(dǎo)各QC按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，確保質(zhì)量的符合性；√√√√6)協(xié)助技術(shù)對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行調(diào)查分析，提出改善建議，并跟進(jìn)落實(shí)；√√7)監(jiān)控測(cè)試儀器，檢驗(yàn)治具，測(cè)試線匝，膠套的正確使用，確保檢驗(yàn)的正確度；√√2品質(zhì)過程檢驗(yàn)8)組織檢討并提出質(zhì)量改進(jìn)與檢測(cè)控制方法，提高檢驗(yàn)效率，保證質(zhì)量控制有效；√√9)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常確認(rèn)分析，協(xié)助技術(shù)對(duì)問題深入調(diào)查，提出改善對(duì)策并監(jiān)督執(zhí)行；√√10)對(duì)重大異常事故上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助