unit 13

1、Unit13工作、勞作和玩據(jù)我所知，漢斯.阿倫特小姐是第一個詳細說明工作和勞作之間本質(zhì)區(qū)別的人。要想快樂，一個人首先必須感到自由，其次是感到重要。如果他被社會強迫做他不喜歡做的事或如果他喜歡做的事被社會認為是無價值和不重要而忽視，他就不會真正高興。在一個從嚴格意義上講奴隸制已被廢除的社會里，一個人所做的事情具有社會價值的標志是他做此工作得到的報酬。但今天的勞作者可以恰當?shù)胤Q為薪水的奴隸。如果社會提供給他的工作他不感興趣，但他出于謀生和養(yǎng)

2、家，必須被迫接受，這個人就是勞作者。與勞作相對立的是玩，當玩游戲時，我們樂在其中。否則我們不會玩，但它純粹是私人活動，社會對你玩或不玩游戲是極不關心的。處于勞作和玩之間的是工作。如果一個人對社會付酬給他做的工作感興趣，他就是工作者。從社會的觀點來看，工作是必要勞作，但從個人觀點來看，則是自愿娛樂。一件活劃分為勞作還是工作，并不看其本身，而要看承擔它的個體的感受。例如，這個區(qū)別與體力勞動和腦力勞動之間的區(qū)別并不一致，一個園藝工人和一個補鞋

3、匠可能是工作者。一個銀行職員可能是勞作者一個人屬于哪一種可能從他對休閑的態(tài)度看出來。對于一個工作者，休閑只是他為有效的工作而放松和休息的時間。所以他更可能進行更少的休閑，而不是太多的休閑；工作者可能死于冠狀動脈血栓癥，忘記他們妻子的生日。反之，對勞作者來說，休閑意味著從強迫中解脫，因此，對他們來說，會很自然地去想象他們被迫花在工作上的時間越少，自由自在玩的時間越多，就越好。像我這樣，幸運地作為工作者的人在現(xiàn)代技術社會里占有多大的比例呢？

4、我猜測為16%，并且我認為將來那個數(shù)字不會變得更大。技術和勞動分工已產(chǎn)生了兩點影響，通過在許多領域內(nèi)減少對特殊力量和技巧的需求，從而把大量過去愉快的有償工作變成使人厭煩的工作。通過提高生產(chǎn)率它們減少了一些必要的勞動時間?，F(xiàn)在人們已經(jīng)有可能去設想這樣一個社會：大多數(shù)人，即勞動者，將擁有幾乎與早期貴族所享有的同樣多的休閑時間。當一個人回憶起過去貴族們是如何消磨時間時，前景就不會樂觀了。的確，對于這樣一個未來大眾社會，對無聊的問題的解決比起貴

5、族們來可能更困難。例如，貴族們有程式化的消遣安排：有射獵松雞的季節(jié)，在鎮(zhèn)上度日的季節(jié)等等。群眾更可能用時尚取代千篇一律的程式，而盡可能經(jīng)常地改變時尚也符合某些人的經(jīng)濟利益。同樣，群眾也不能都有打獵的愛好，因為很快就會沒有動物可供射獵。對于其它貴族活動，像賭博、決斗和戰(zhàn)爭，可能很容易在危險駕駛、吸毒和愚蠢的暴力行為中找到等價物。工作者很少有暴力行為，因為他們能把進取心放在他們對工作上，不管是鐵匠從事的體力勞動，還是科學家和藝術家從事的腦力

6、勞動。全神貫注這條習語很貼切地表示出了進取心在腦力工作中的作用。勞動者的補償一個人怎么才能時復一時，日復一日，年復一年地把幾乎相同的螺母擰到相同的螺栓上，而不發(fā)瘋呢？事實上，多數(shù)勞動者沒有發(fā)瘋，很大程度應歸因于這樣一個司空見慣的現(xiàn)象，一個無論人們在哪個行業(yè)工作都存在的現(xiàn)象：不緊不慢地干活。一個人恐怕要有某種真正的精神病才能一整天竭盡全力地干活。沒有人希望這樣干活，你就不緊不慢地干，因為會有別人干你沒有干完的活，也就是像美國人通常說到那樣

7、“干干停?！?，是工作生涯的一個既定部分。然而，干干停停有它的局限性，其規(guī)則變化無窮，很微妙，韓有彈性。當然，它們總在變。管理部門，至少在一定程度上，知道這種做法。因此，在某些行業(yè)他們雇用整套骨干班子以減少或者杜絕這種干干停停的可能性，但與此同時，工人們巧妙地，盡最大努力使之繼續(xù)下去并只要可能就推廣。每一個工人都對自己要做多少工作高度敏感。當他感到希望他做的事過多時，就會嘗試采取某些措施。這種天性與每一個現(xiàn)代工人所懂得工作本身的政治特性有

8、關。老板希望從工人身上得到的比他們給與工人的要多。工人付出勞動，老板付出報酬。這個交換從來不會太平等，這個差異叫做利潤。由于老板不能沒有利潤，工人們就占了上風。一個在關鍵崗位的好工人，只要他保持著產(chǎn)量不降低，就可能隨心所欲地利用工間休息，而老板很可能裝著沒看見。他也可以縮短工間休息，努力干活，增加生產(chǎn)，然后要求得到更多的錢。但他知道那時違背自己利益的，它也會置他于其他工人的競爭中，這種競爭會有利于老板。他寧愿做的是為自己創(chuàng)造一些空閑，更

9、好地享受工作。目前，在西海岸，從事船貨裝卸工作的一伙碼頭裝卸工開始輪班時，他們經(jīng)常把自己分成兩組。然后，擲硬幣決定先后順序。一組走到船艙的深處四散坐下。另一組開始裝貨，通常干得很猛，因為他們每個人正在做兩個人的工作，一個小時后兩個組交換位置。換句話說，雖然我和我的裝卸工同伴們獲得8小時的工作報酬，有時卻只工作4小時。如果有人讀到這些，因為我們怠工而憤慨的話，我很抱歉。我徒勞地絞盡腦汁想找到一個禮貌的說法，告訴這位讀者，讓他見鬼去吧。如果

10、你是那個讀者，我會勸告你，放棄你的憤慨，開始為自己考慮一下類似的一些事情吧。你可能已經(jīng)想過了，即使你不會承認。近來，白領的辦公室職員也由于他們的老板得不到全天的服務而受到批評。太多的時間花在了電煮咖啡器周圍，一些人（你會相信嗎？）甚至在工作時間進行私人交談。事實上，一個辦公專家近年來說，他還沒有遇到辦公效率高于60%的商業(yè)工作地點。管理部門經(jīng)常努力創(chuàng)建一條龍式的工作：一個人接到一件產(chǎn)品，為之做些什么，把它傳給另一個工人，這個工人再做些什

11、么，然后傳給下一個工人，如此一次傳下去。裝配線是個很好的例子。管理者喜歡這種工作方式，因為它更有效率也就是說，它能產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來。他們喜歡它還有另一個原因，盡管他們不會承認，它使工人很難做工作以外的事情。費雷德克利.W.泰勒，本世紀初進行時間和運動研究的效率專家，他的這種研究導致了裝配線工序的產(chǎn)生，他試圖把工人變成機器人，只是為了更大的產(chǎn)量。它的專家組，每人配有帶彈簧夾子的書寫板和秒表，研究一個個的工人，使他們不能偷懶。他們很快發(fā)現(xiàn)工