上海貝爾阿爾卡特非生產(chǎn)性資料的采購(gòu)策略.pdf

1、這篇論文以上海貝爾阿爾卡特股份有限公司的實(shí)際案例為基礎(chǔ)，著重闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)時(shí)代，如何將采購(gòu)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略有效地融為一體。為此，公司采用了全球集中采購(gòu)和盡量使用優(yōu)先供應(yīng)商的戰(zhàn)略，發(fā)揮了跨國(guó)公司的巨大優(yōu)勢(shì)。 公司的采購(gòu)主要分為三大類：生產(chǎn)性原料采購(gòu)、非生產(chǎn)性原料采購(gòu)和原始設(shè)備再銷售。本文所選擇的案例是屬于非生產(chǎn)性原料采購(gòu)，著重闡述了如何利用供應(yīng)商選擇框架將采購(gòu)任務(wù)予以區(qū)分，按照任務(wù)的重要性和對(duì)公司最終成本的影響程度

2、的不同，選擇不同的采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)商戰(zhàn)略，最大程度地節(jié)約采購(gòu)成本和管理成本。公司商業(yè)租賃用房的管理正是基于供應(yīng)商選擇框架而采取的合理的管理手段。 另外，本文還闡述了供應(yīng)商評(píng)估和選擇的內(nèi)容和程序。公司目前在選擇住宅租賃代理商的實(shí)際操作中，正是遵循了這一基本程序，通過幾個(gè)不同職能部門的人員所組成的團(tuán)隊(duì)共同對(duì)參加評(píng)選的代理商進(jìn)行評(píng)估和選擇，最后挑選出二家代理商作為公司的優(yōu)先選擇。 最后，本文還介紹了運(yùn)用全球網(wǎng)上開放式招標(biāo)的方式采