臨建工程防洪應(yīng)急預(yù)案

1、臨建工程防洪應(yīng)急預(yù)案臨建工程防洪應(yīng)急預(yù)案1、事故事故類型和危害程度分析型和危害程度分析本應(yīng)急預(yù)案中提及的洪水預(yù)案即非一般的洪水，是指足夠影響項目順利施工并造成一定的經(jīng)濟損失或人員傷亡。根據(jù)山西省氣候條件，特別是臨建工程處于山谷卻主排水溝狹窄排洪不暢條件，項目部近期易發(fā)生的事故類型和危害程度有：(1)洪水摧毀生活營地，鋼筋加工頂棚導(dǎo)致造成一定經(jīng)濟損失或人員傷完；(2)洪水導(dǎo)致高處引發(fā)泥石流沖毀人員及存于現(xiàn)場物資設(shè)備；(3)洪水帶來場地內(nèi)水

2、溝積水，淤泥，營地現(xiàn)場被淹沒，為生活及施工生產(chǎn)帶來安全隱患；（4）洪水來臨之前，大風、暴雨隨之而來的雷電擊毀大型施工設(shè)施、設(shè)備。2、應(yīng)急處置基本原置基本原則2.1堅持“以人為本”，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)由控制事故向預(yù)防事故管理轉(zhuǎn)變，不斷提高預(yù)防和應(yīng)急處理能力。2.2應(yīng)急預(yù)案工作實行項目部項目經(jīng)理、各部室、施工處負責人負責制。2.3重大事件應(yīng)急預(yù)案以確保施工人員人身安全、最大限度降低財產(chǎn)損失為首要目標，實行“安全第一、常備不懈

3、，以防為主，防抗結(jié)合”的原則。3、組織組織機構(gòu)及機構(gòu)及職責職責3.1應(yīng)急組織組織體系體系項目部成立重大事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)見附1。3.2職責職責3.2.1組長職責組長職責(4)機電物資部部長：負責事件所涉及的施工范圍內(nèi)機械、設(shè)備、物資、車輛的搶救、搶修、維護、配備及善后工作，以及機械、設(shè)備、物資、車輛的保障工作。(5)工程部部長：對涉及到技術(shù)方面的問題進行咨詢、取證。(6)質(zhì)安環(huán)部部長：服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。負責向公司報告

4、事故情況，并采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。(7)通用職責：積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作，爭取參加政府的事故調(diào)查組，認真作好責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場工作，并將有關(guān)記錄在事故進入處理程序后，移交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。4預(yù)防與防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控4.1.1危險源控制方式源控制方式對辨識出的危險源，明確目標制定切實可行的管理方案進行事故發(fā)生前的監(jiān)測控制管理，施工生產(chǎn)和生活區(qū)安排專職安全員進行檢查監(jiān)控、隨時糾正和預(yù)防。4.1.2危險源控制方法及