建設項目投資管理研究.pdf

1、全面預算及其控制體系已成為管理會計理論與實務關注的焦點,該文從預算管理的基本思路出發(fā),重點研究作為全面預算重要組成部分的資本預算及其控制體系,并運用其理論進行建設項目投資管理,建設項目投資控制目標的設置應是隨著工程項目建設實踐的不斷深入而分為投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段.決策階段:進行建設項目的可行性研究,對擬建項目進行投資估算,進行財務評價根據資金時間價值理論,介紹了凈現值、凈年值、內部收益率、動態(tài)投資回收期

2、等動態(tài)指標.設計階段:以系統(tǒng)工程理論為基礎,運用價值工程等技術經濟方法,應用現代數學成就-最優(yōu)化技術和借助計算機技術,組織評選設計方案,優(yōu)化設計,使設計在達到必要功能的前提下,有效地控制項目投資.招投標及施工階段:推行招投標制,便于供求雙方更好地相互選擇,使工程價格更符合價值基礎,進而更好地控制工程造價.該文從承包商的角度論述了投標報價策略、報價技巧,提出了施工企業(yè)的成本控制方法,信息化集成系統(tǒng),使企業(yè)打通了生產、經營、物資、船機、財務