濟鋼小區(qū)實施物業(yè)管理的研究.pdf

1、濟南鋼鐵集團總公司是山東省的省屬特大型冶金企業(yè),年鋼產(chǎn)量300萬噸,在冊職工4萬人,職工生活小區(qū)共有九個,占地面積190萬m<'2>,建筑面積91.99萬m<'2>(其中配套公共建筑面積16.4萬m<'2>,住宅建筑面積75.59萬m<'2>).在九個小區(qū)中,只有三個小區(qū)實施了專業(yè)化管理.該文結(jié)合濟鋼小區(qū)的現(xiàn)狀,對物業(yè)管理進行了理論綜述和特性分析,將物業(yè)管理理論與實踐相結(jié)合,分析研究了濟鋼小區(qū)的專業(yè)化物業(yè)管理之路.通過對國內(nèi)外物業(yè)管理行

2、業(yè)現(xiàn)狀的論述與對比,在具體研究、分析濟鋼小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,明確提出濟鋼小區(qū)的管理必須變多頭管理為統(tǒng)一管理,從根本上理順管理層次,為今后濟鋼小區(qū)物業(yè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ).該文對濟鋼小區(qū)的物業(yè)管理機構(gòu)、物業(yè)管理經(jīng)費、員工素質(zhì)等進行了調(diào)查與分析,還對小區(qū)業(yè)主期望進行了分析調(diào)查,主要考慮了物業(yè)管理機構(gòu)重組方式、企業(yè)化運作進程兩個方面,就濟鋼小區(qū)的物業(yè)管理模式進行了設(shè)計,并選擇定位在一種比較穩(wěn)妥的模式上.在分析研究中國物業(yè)管理發(fā)展