調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展——自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司外貿(mào)發(fā)展對策研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展——自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司外貿(mào)發(fā)展對策研究姓名：曾祥斌申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：穆良平20021120個(gè)方面進(jìn)行了分析，闡明各類要證產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)；其次，分析了國際鎢制品市場的供給、需求狀況，國際鎢制品市場主要集中在歐、美、曰三大市場；然后，從鎢行業(yè)的整個(gè)行業(yè)特征、現(xiàn)實(shí)的競爭對手以及自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司的競爭實(shí)力三個(gè)方面進(jìn)行了競爭分析，闡明了公司外貿(mào)出口

2、要證產(chǎn)品市場發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)以及企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；最后，將波士頓矩陣原理探索性地應(yīng)用到要證產(chǎn)品出口配額分配的決策上，通過對各類鎢制品的市場成長率和相對競爭地位的綜合分析，得出各類要證鎢制品的出口配額分配策略。第三部分分析闡明自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司外貿(mào)要持續(xù)發(fā)展必須拓展非要證產(chǎn)品的國際市場以及如何拓展的問題。蘺先，從多元化經(jīng)營的角度、企業(yè)自身的發(fā)展軌跡、國際硬質(zhì)合金產(chǎn)品市場的發(fā)展態(tài)勢三方面說明拓展非要證產(chǎn)品的國際市場的必然性；其次，

3、分析了拓展非要證產(chǎn)品的國際市場的兩種方式，即延伸產(chǎn)品市場、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，而最有效的方式是創(chuàng)新產(chǎn)品；最后，結(jié)合公司的實(shí)際，提iB一些產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)制：以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級?！疚慕Y(jié)合公司實(shí)際，通過大量的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合有關(guān)企業(yè)管理和市場營銷理論，探索性地將波士頓矩陣法應(yīng)用到要證產(chǎn)品出口配額分配，提出了企業(yè)實(shí)際問題的解決方案；并對公司外貿(mào)拓展非要證的硬質(zhì)合金產(chǎn)品市場提出建議，期望能對公司的持續(xù)發(fā)展有所啟示