創(chuàng)業(yè)之不足為鑒

1、看過太多創(chuàng)業(yè)的人、創(chuàng)業(yè)的事，時不時靜下心來把所看所感所想總結一下，記錄一下，不足為鑒，僅作為自己在路上的警示與提醒，并和廣大準備創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)中的朋友們茶余飯后分享交流。1.人應該學會客觀的評價自己和評價別人人應該學會客觀的評價自己和評價別人人往往有時候總覺得別人不如自己，總覺得別人做的東西太垃圾。無論怎樣，成者王，敗者寇，成功者自有他成功的道理。讓我們以學習的態(tài)度來看待別人，以及別人的產品，以謙遜的態(tài)度看待自己，但要以堅定的態(tài)度去執(zhí)行自己

2、路。取其精華，去其糟粕，做成自己差異化的亮點和核心競爭力，并尊重你的對手，因為他是你成長的動力。2.紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行看問題不要只停留在表面，從書上或網上看一些所謂“磚家”的文章，就覺得自己什么都懂了?？磫栴}很膚淺，沒有真實的實際操作經驗，用書上看到的東西來認識現(xiàn)實世界，往往變得流于表面，以至于作出不合實際的決策。3.明知欲速則不達，卻總想快點、快點、再快點！明知欲速則不達，卻總想快點、快點、再

3、快點！創(chuàng)業(yè)剛開始，很多時候都是希望盡快拿出產品，是沒有錯的，因為時間不等人，資金也熬不起時間，然而很多東西不是你想快就能快的起來的，羅馬確實不是一天建成的，更不可能是幾個人建成的。不準確的時間規(guī)劃，不實際的盲目大躍進，只能是自己倍感疲憊，一次次失望于目標。更好的方式就是做好產品的前期需求分析，可行性分析，以及功能分析，有一個階段性的執(zhí)行計劃和開發(fā)周期判斷，把最關鍵，優(yōu)先級最高的，最主要的功能和原型先做出來，投給市場，然后進行不斷的重構和

4、優(yōu)化擴展產品的其他細節(jié)和非功能性需求。4.一個人的戰(zhàn)斗！一個人的戰(zhàn)斗！我不是一個人在戰(zhàn)斗！我不是一個人在戰(zhàn)斗！創(chuàng)業(yè)很多時候就像一個人在戰(zhàn)斗，沒有人能與站在同一個角度看問題，沒有人會與你一起考慮如何發(fā)展，大部分人都是只考慮自己的得失，自己的利益。所有的事情都需要自己一個人抗。所以，優(yōu)先打造核心團隊，讓我們不是一個人在戰(zhàn)斗！5.尋找核心競爭力。尋找核心競爭力。想象自己的產品到底比別人強在哪里，首先把自己當成你的客戶，如果別人的產品和自己的產

5、品擺在一起讓你選擇，為什么要選你自己的產品，而不是別人，核心競爭力在哪里？別人為什么做不到？先給自己尋找一個答案。6.千軍易得，一將難求！千軍易得，一將難求！優(yōu)秀的人，做優(yōu)秀的事，團隊共振才會有合力效應。優(yōu)秀的人，做優(yōu)秀的事，團隊共振才會有合力效應。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)前期，由于資金問題，同時自己為了節(jié)省成本也希望找一些費用低廉的人尋求發(fā)展，然而，在IT知識密集型的企業(yè)，三個臭皮匠真的能抵一個諸葛亮嗎？如果當初劉備帶領的不是關羽，張飛二人，而是

6、20個不學無術的一群烏合之眾，你覺得還會有三國的歷史，也許需要加個問號了，就是這個道理?？刂瞥杀臼菍Φ?，但別忘記你開公司的目的不是為了控制成本，而是為了把事做成，控制成本只是一種原則和目標?？v觀歷史，企業(yè)要發(fā)展，需要優(yōu)秀的人才，至少核心是優(yōu)秀的。7.形式主義形式主義剛創(chuàng)業(yè)的時候，別太拿自己當回事，一說創(chuàng)業(yè)很多人就覺得自己是老板，是老總了，雖然可能只有一兩個人，也搞個公司組織架構，公司天天例會又無要事可談，恨不得用微軟的方式來管理公司，美

7、其名曰要規(guī)范化管理。一個幾個人的創(chuàng)業(yè)公司，要的是哥們幾個，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，各顯其能，創(chuàng)出天下，不是管出天下。管理，就像一些軟件工程規(guī)范，它本身是沒錯的，有價值的，但它是在事務到達一定規(guī)模的時候，通過管理規(guī)范化各種流程，各種制度，以達到工作的最大化工作效率，和更好的持續(xù)發(fā)展（擴展）的目的。8.懂得創(chuàng)造影響力懂得創(chuàng)造影響力小公司就像地上的螞蟻，沒有人知道你是誰，需要自己制作影響，打造品牌，吸引人才、吸引客戶、吸引投資商！9.不要意淫，自

8、我想象，自我陶醉不要意淫，自我想象，自我陶醉我曾經碰到很多創(chuàng)業(yè)的人，大談特談市場前景，公司未來。沒有數(shù)據(jù)，沒有依據(jù)，只靠自己的想象和推斷，往往只能算一種意淫，想象這個市場是多么的賺錢，自我感覺自己的產品就是比別人做的都好。即使市場前景真的無限好，給個理由為什么一定是你的？10.價值觀價值觀創(chuàng)業(yè)時期招聘就像選兵，扛得下來就留下，抗不下來就走人，不必遺憾，也不必留戀，否則，即使畫個大餅留下來，也不會走的太久。創(chuàng)業(yè)一條未知路，創(chuàng)業(yè)公司尋找的是