變壓器技術(shù)文件

1、施工組織計劃施工組織計劃施工組織計劃：總體安排、施工詳細方案、檢查驗收方案、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、關(guān)鍵施工技術(shù)和重點難點解決方案等；一、總體安排：一、總體安排：在組織上，選擇有變壓器電氣設(shè)備安裝施工經(jīng)驗的精干隊伍參加施工；在施工工藝上按順序、分層次組織施工；在施工技術(shù)上采用機械化施工的施工方法，以提高勞動效率。施工質(zhì)量上確保符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)1.1施工項目部組織機構(gòu)1.1.1為確保工程按計劃順利實施和如期完成，達

2、到優(yōu)質(zhì)工程和達標(biāo)投產(chǎn)和要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)無事故工程。施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。1.2項目管理班子職責(zé)權(quán)限1.2.1項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司生產(chǎn)方針、質(zhì)量管理體系及安健環(huán)目標(biāo)，負責(zé)對施工項目全過程全面

3、管理組織制定項目部的各項管理制度負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃項目管理實施規(guī)劃負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、信息等進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。強化現(xiàn)場文明施工及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件組織現(xiàn)場調(diào)試、交接驗收是施工項目安全第一責(zé)任人。1.2.2技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量、安健環(huán)的管理工作，針對工程特點制定安健環(huán)技術(shù)措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安健環(huán)存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工，負責(zé)編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、施

4、工專項方案、特殊，關(guān)鍵，工序作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)組織項目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作，督促施工班組按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)收進行施工，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技問題，負責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底，負責(zé)圖紙會審、設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)工作的處理。負責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗和驗收。負責(zé)有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)資料的及時辦理、簽證、審查、收集匯