工程技術(shù)部三體系運(yùn)行總結(jié)

1、工程技術(shù)部三體系運(yùn)行總結(jié)為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)部門(mén)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運(yùn)行存在的問(wèn)題，全面總結(jié)貫標(biāo)的工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門(mén)全面貫徹推行的價(jià)值、方法的若干問(wèn)題，現(xiàn)將我部一體化管理體系的運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、體系運(yùn)行總體情況2011年，我部門(mén)接受了公司組織實(shí)施的內(nèi)部審核。一時(shí)在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量各方面指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)

2、量基本上滿足年初制定的合格率90%；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一次驗(yàn)收滿足年初制定的合格率90%；產(chǎn)品出廠前一次檢驗(yàn)滿足年初制定的合格率98%；產(chǎn)品檢驗(yàn)錯(cuò)檢率小于年初制定的1%；二是公司在本年度引入環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理制度后，部門(mén)全員參與環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，分別建立了《重要環(huán)境因素清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》。通過(guò)大家的共同努力和公司相關(guān)部門(mén)的大力支持，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別判定，并制定了相關(guān)的預(yù)案或應(yīng)急措施，為公司三體系奠

3、定良好的運(yùn)行基礎(chǔ)。通過(guò)半年多的運(yùn)行控制，目前我司的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的控制，生產(chǎn)過(guò)程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、能源有效利用方面得到了進(jìn)一步的改善。二、體系運(yùn)行取得的成績(jī)1、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，部門(mén)的體系高環(huán)境管理績(jī)效的關(guān)鍵在于提高員工的環(huán)保意識(shí)。3、職業(yè)健康安全管理體系在運(yùn)行過(guò)程中，開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)、作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全演練等活動(dòng)，但感覺(jué)流域形式，針對(duì)性不強(qiáng)。今后的工作重點(diǎn)在于

4、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)落實(shí)和監(jiān)控，保證體系要求的各項(xiàng)工作得到有效實(shí)施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、體系持續(xù)改進(jìn)的建議1、希望公司對(duì)部門(mén)員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整體管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。2、管理體系與日常工作的融合需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日產(chǎn)工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門(mén)相關(guān)制度，