工程技術(shù)交底制度

1、中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃中國建筑工程總公司中國建筑工程總公司CHINACHINASTATESTATECONSTRUCTIONCONSTRUCTIONENGRG.CP.ENGRG.CP.金茂云庭金茂云庭技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度中建二局第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃第1頁共5頁④分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)由專業(yè)工長對(duì)專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行交底；如班組、環(huán)境條件

2、、施工內(nèi)容沒有什么變化的標(biāo)準(zhǔn)層，在第一次詳細(xì)交底后的交底中可以只將本次的不同內(nèi)容和前一次施工中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行交底，其它相同內(nèi)容可不再交底；⑤“四新”技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制；⑥設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工長進(jìn)行交底。3技術(shù)交底形式技術(shù)交底形式施工技術(shù)交底可以用會(huì)議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達(dá)形式，但都要形成記錄

3、并歸檔。4技術(shù)交底實(shí)施技術(shù)交底實(shí)施技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)交底的實(shí)施的主要內(nèi)容有：①技術(shù)交底的責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、管理人員、操作人員等的責(zé)任；②技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員，交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料；③技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備；④技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交

4、底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底的人也應(yīng)在交底記錄上簽字；⑤交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔；⑥交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底文件應(yīng)在開工前界定，交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位；⑦例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員交底。5技術(shù)交底分類技術(shù)交底分類5.15.1施工組織設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)交底(1)施工組織設(shè)計(jì)交底的目的和內(nèi)容：中建二局第三建筑工程有限

5、公司質(zhì)量管理手冊(cè)在工程開工前約定的時(shí)間內(nèi)，公司或分公司必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，由公司或分公司組織施工組織設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底是公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一級(jí)技術(shù)交底，是對(duì)施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標(biāo)及要求。對(duì)充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。施工組織