應急預案管理和演練制度

1、應急預案管理和演練制度應急預案管理和演練制度1目的和適用范圍1.1為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應急預警和響應，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQT90062010），結(jié)合實際情況，特制定本制度。1.2本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預防和處理。2應急管理原則2.1實行領導負責制和責任追究制應急管理工作實行統(tǒng)一領導，

2、分級負責。在統(tǒng)一領導下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應急管理體制，充分發(fā)揮應急預警和響應的指揮作用。2.2以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。2.3預防為主，強化基礎，快速反應堅持預防與應急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強應急基礎工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝

3、備、預案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。2.4科學實用應急預案應具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。2.5分級響應：應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應急響應。3應急管理機構(gòu)3.1領導機構(gòu)在負責人領導下的生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組，是安全生產(chǎn)事故應急4.2.3.2應急救援領導小組

4、負責現(xiàn)場的應急處置工作，現(xiàn)場應急救援人員應攜帶相應的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。4.2.4應急結(jié)束事故應急處置工作結(jié)束，由應急領導小組發(fā)布應急工作結(jié)束信息。4.3恢復與重建4.3.1善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補償。4.3.2調(diào)查與評估對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教

5、訓和恢復重建等問題按照“三不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。4.3.3恢復重建根據(jù)事故恢復重建計劃，組織實施恢復重建工作。4.4信息的報告與發(fā)布安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā)生后應及時按規(guī)定向主管上級和當?shù)卣畧蟾妫⒏鶕?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應當向員工發(fā)布簡要信息和應對防范措施等。信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。5應急保障各單位要按照職責分工和相關(guān)預案做好安全生產(chǎn)事故