建筑工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施總結(jié)

1、81質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，達(dá)到中海地產(chǎn)實測實量管理標(biāo)準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量要求：達(dá)到沈陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系在本工程中，我公司將委派具有多項類似大型工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部的管理團(tuán)隊，在公司“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的

2、總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團(tuán)隊精神。按照GBT19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對業(yè)主的承諾。我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項目質(zhì)量崗位責(zé)任

3、制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項目經(jīng)理為核心，現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師及質(zhì)量總監(jiān)組織實施，質(zhì)量部、工程機(jī)電部、工程協(xié)調(diào)部、工程機(jī)電部、技術(shù)部、深化設(shè)計部、物資部等各部門具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、質(zhì)量管理保證體系圖見下圖：832、執(zhí)行經(jīng)理(項目副經(jīng)理)序號質(zhì)量職責(zé)1對本工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2配合項目經(jīng)理建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。3保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。4協(xié)助落實公司質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，配合編制項目的精品工程策劃書。5配合編制施工組織設(shè)計。6及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管質(zhì)量的總工程師和質(zhì)量總

5、監(jiān)的工作。3、項目總工程師序號質(zhì)量職責(zé)1在項目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。3具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗計劃等，并及時上報公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。4組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實情況。5領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量保證體系的

6、運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。7組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作。8參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案及防范措施。4、現(xiàn)場經(jīng)理序號質(zhì)量職責(zé)1協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2組織區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及精品策劃書，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。4組織工程質(zhì)量專題會議