建立建設(shè)項目管理制度

1、文化中心財政投資基本建設(shè)項目管理制度文化中心財政投資基本建設(shè)項目管理制度第一章第一章總則第一條為規(guī)范本中心財政投資基本建設(shè)項目(以下稱項目或工程)的管理，提高辦事效率，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高投資效益，預(yù)防貪污腐敗，根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)章，結(jié)合本中心實際，制定本制度。第二條凡全部或部分使用財政資金的所有基本建設(shè)項目適用本制度。本制度所稱財政資金，包括中心自籌的資金、上級政府部門的撥款和資本性經(jīng)營項目的借款。本制度所稱基本建

2、設(shè)項目，包括本中心所興建的建筑及安裝工程、市政工程、室內(nèi)外裝修工程、園林綠化工程、電子智能化工程等。第三條基本建設(shè)項目管理必須堅持以下原則：一、尊重基本建設(shè)規(guī)律，遵守基本建設(shè)程序，堅持深化前期工作，規(guī)范管理過程，加強事后監(jiān)督，在注重程序規(guī)范的同時不影響效率的提高。二、努力建立分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的管理機制和方法。三、以“實用、經(jīng)濟(jì)、牢固、美觀”為項目設(shè)計定位的指導(dǎo)思想，

3、兼顧適度超前和可持續(xù)發(fā)展，注意降低項目投入使用后的運行成本和管理維護(hù)費用。四、推行投資預(yù)算硬約束制度，實行限額設(shè)計。堅持估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算。未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，不得擅自突破投資預(yù)算。質(zhì)量、工期和文明施工監(jiān)督，以及合同管理、造價管理、工程變更和現(xiàn)場簽證管理、施工過程問題協(xié)調(diào)、工程款撥付管理、工程驗收與移交保修管理等。第七條各類項目前期工作和施工階段工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門按如下辦法確定：房屋建筑工程、道路、橋梁和市政管

4、線工程、設(shè)備安裝工程、園林建筑工程、信息化智能工程以及土石方工程，水務(wù)工程、單獨立項的排污治污工程、造林和國土綠化工程，道路綠化工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程、市政設(shè)施維修工程、交通標(biāo)志標(biāo)線和交通信號工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管物管科的中心領(lǐng)導(dǎo)，主辦部門是物管科。館（院）室內(nèi)外裝潢裝修、展廳改造、維修工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管館（院）業(yè)務(wù)工作的中心領(lǐng)導(dǎo)，主辦部門是各館（院）。中心主任可根據(jù)重點項目前期工作的需要，打破上述分工界限，成立臨時領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作部門，專門

5、承辦若干重點項目的前期工作。該臨時機構(gòu)的分工范圍及權(quán)責(zé)在決定其成立的文件中另行規(guī)定。第八條項目主管領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)管理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其權(quán)責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)制訂項目的實施計劃并組織落實二、配合市有關(guān)部門做好征地和拆遷補償談判三、主持項目有關(guān)會議四、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各種問題五、協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)系，爭取上級撥款六、受中心主任委托簽訂項目的咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等業(yè)務(wù)的發(fā)包合同，審查工程變更和現(xiàn)場簽證，會簽項目撥款手續(xù)七、指導(dǎo)、監(jiān)