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文檔簡介
1、1施工技術(shù)合理化建議施工技術(shù)合理化建議1、建議本工程的設(shè)計師到場,以確?,F(xiàn)場出現(xiàn)的施工技術(shù)問題時能夠按照業(yè)主的合理要求,以最合理的方案,最快的速度、最有效的措施進行協(xié)調(diào)解決,保證施工順利進行,從而提高效率,降低成本。2、建議業(yè)主召開施工前的進度計劃會議。工程不能按業(yè)主要求如期交付使用,是當前工程施工中存在的比較普遍的問題,雖然因素諸多,但施工組織管理不力是主要原因。因此應(yīng)細化各施工隊的進度計劃,制定一個合理的符合實際的總進度表并認真監(jiān)督
2、執(zhí)行,以確保各施工隊以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。3、建議業(yè)主進行開工前的技術(shù)會審,盡量做到施工時無變更,過程中少簽證,減少施工過程中不必要的浪費,使本工程既能保證按期完工,又能較好地體現(xiàn)出原裝飾設(shè)計方案的效果,這就需要各施工方對圖紙的研究、理解細之又細,嚴之又嚴。以避免施工中出現(xiàn)疏漏給業(yè)主造成不必要的浪費。4、建議業(yè)主成立現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由業(yè)主負責、監(jiān)理掛帥、各參建單位參加(1)每天一個碰頭會,匯總當天進度、擺出問
3、題及解決辦法、安排第二天的工作,可采取現(xiàn)場講評。(2)成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,由監(jiān)理和總包方技術(shù)負責人掛帥,經(jīng)常性就工地各類技術(shù)問題進行會審,解決問題不過夜,以確保工程順利進行。(3)成立安全文明檢查小組,由各施工隊出人輪流值班檢查工地安全文明施工情況,要求當值人員做好值班記錄,以備業(yè)主和監(jiān)理可隨時檢查。(4)實行獎懲制度,對不按進度施工的、不安全文明施工的施工隊要進行罰款。罰金用于獎勵表現(xiàn)好的施工隊。(5)監(jiān)督舉報制度,所有人員都可對不安全
4、不文明現(xiàn)象進行舉報,一經(jīng)查實罰款的50%獎勵舉報人。這是強化工地管理的有效方法。38)螺釘眼應(yīng)先刷防銹漆,再用石膏膩子點補,縫隙在填滿后必須用紗布封閉,然后根據(jù)面層的裝飾材料,做好板面的平整和防潮處理;9)工程質(zhì)量允許偏差:(用2M靠尺和楔形塞尺檢查)罩面板:表面平整3MM,立面垂直3MM,接縫高低1MM;膠合板:表面平整2MM,立面垂直3MM,接縫高低0.5MM。2、檢驗方法:1)按有代表性的戶型房間抽查10%,過道按10延長米,不足
5、10延長米的,通檢;2)檢查吊頂工程所用材料品種、規(guī)格、顏色以及基層構(gòu)造,固定方法等是否先例設(shè)計要求;3)罩面板與龍骨應(yīng)該連接緊密,表面應(yīng)平整,不得有污染、折裂、缺楞掉角、撞傷等缺陷,連接應(yīng)均勻一致,粘貼的罩面板不得有脫層,膠合板不得有創(chuàng)透之處;4)擱置的罩面板不得有漏、透、翹角現(xiàn)象;5)用2M靠尺和楔形塞尺檢查觀感平整度,誤差不得超過1MM;6)拉通長線檢查接縫平直度和壓條平直度,誤差不得超過2MM;7)用直尺和楔形塞尺檢查接縫高低,
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