建筑施工安全風險管理制度

1、建筑施工安全風險管理制度1.1.目的和適用范圍目的和適用范圍2.1工程項目實行風險管理的目的就是要以最經濟、科學合理的方式消除項目施工中的風險所導致的各種災害及事故后果。通過對施工過程中的危害進行辨識、風險評價、風險控制，從而針對本車輛段存在的風險做出客觀而科學的決策，預防事故的發(fā)生，實現安全技術，安全管理標準化和科學化。2.2本制度適用于生產機械設備、設施、存儲、運輸的風險評價與控制，適用于施工作業(yè)現場，生產經營活動的正常和非正常情況

2、，包括本項目工程范圍內各個施工階段的風險管理、風險評價、風險控制以及風險信息的更新。2.2.職責職責3.1項目總經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作，組織制定風險評價程序和指導書，明確風險管理的目的和范圍。3.2生產副總協助風險管理和評價工作，成立風險管理組織，進行風險評價，確定風險等級，主持年終風險評審工作。3.3項目總工程師必須對項目的風險管理人員進行教育和培訓，并組織風險管理人員進行定期的風險巡查，主持處理施工過程中出現的安全

3、風險問題。3.4項目安質部是風險管理的歸口管理部門，負責對項目重大風險分析記錄的審查與控制，定期進行風險信息更新。3.5項目各級管理人員應積極參與配合風險管理和風險評價工作，提供相關資料。3.3.風險管理和評價機構（詳見附件：風險管理組織機構圖）風險管理和評價機構（詳見附件：風險管理組織機構圖）組長：經理副組長：生產副總項目總工成員：工程部安質部辦公室財務部經營部物資設備部4.4.內容內容4.1風險分級制。根據后果的嚴重程度和發(fā)生事故的

4、可能性來進行風險評價，其結果從高到低分為：1級、2級、3級、4級、5級。分級標準見表4.1.1及應急措施和救援預案。8、針對已修正的控制措施，重新評價風險，并檢查風險是否不可承受。9、修訂完善并向職工下發(fā)、培訓、實施安全技術操作規(guī)程（程序）包括每個操作階段的程序、操作極限值、安全措施；10、利用事故分析會，每周安全活動日認真分析導致或已導致生產現場事故和未遂事故的每一事件（包括嚇一跳事件），并對發(fā)現的問題制定改進措施，確保事件的危險程度

5、和控制措施被每個職工充分理解。反饋反饋圖4.2.1風險管理基本流程5.3危險評價結合車輛段施工特點，本著風險評價的實用性和易操作性原則，有以下幾種危險評價方法可供選擇：1、LEC評價法:D=LECD－危險性分值L－發(fā)生事故的可能性大小E－暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C－發(fā)生事故產生的后果2、MEC評價法：R=MES危險源識別的準備、工作活動分類危險源識別風險評價確定危險源風險級別評審措施計劃的可行性制定風險控制措施計劃風險控制措施計劃實施階