建設(shè)工程代建制和項目管理制度

1、建設(shè)工程代建制和項目管理制度一、建設(shè)工程代建制1代建制定義：是指投資方通過規(guī)定的程序，選擇專業(yè)化的項目管理單位(以下簡稱代建單位)，代理投資人組織和管理項目的建設(shè)。2，代建制的優(yōu)點：管理團隊專業(yè)化，促進了項目管理水平和工作效率提高；提高了決策的準確性，同時也有了責任追究對象；同時有效遏制了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、代建單位的工作內(nèi)容：1）、前期報批管理（可行性研究報告、初步設(shè)計、項目投資計劃編制及報批、規(guī)劃、施工、土地、環(huán)保等許可證和消防、人

2、防、市政等）2）、設(shè)計優(yōu)化管理（組織施工圖設(shè)計，協(xié)調(diào)設(shè)計中的有關(guān)問題、負責設(shè)計變更的報批）3）、招標合約管理（會同使用單位組織項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和主要材料設(shè)備采購等招標和簽訂合同）4）、投資資金管理（設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商項目造價的審核、工程索賠管理、審核工程款支付、工程結(jié)算管理、概算調(diào)整報批和編制竣工財務(wù)決算報告）5）、施工現(xiàn)場管理（嚴格按項目投資、安全、質(zhì)量和進度的要求組織施工，協(xié)助監(jiān)理單位組織中間驗收，組織竣工驗收）6）、文檔

3、信息管理（負責將項目竣工及有關(guān)檔案資料整理匯編移交，向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)）7）、與相關(guān)政府部門保持良好的聯(lián)系和溝通。與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)督機構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題。4，代建單位服務(wù)費的計?。捍ㄈ≠M至今尚沒有統(tǒng)一標準，按照財建2004年300號文第四項(項目代建管理費標的由同級財政部門比照基建財務(wù)制度規(guī)定的建設(shè)單位管理費標準編制)，建設(shè)單位管理費一般取投資額的2%，由于此取費較低，現(xiàn)在一般采取代建費加結(jié)余獎勵的收費模式。5

4、，項目使用單位應(yīng)當履行下列職責：1）、會同發(fā)展改革委確定項目建議書和工程可行性研究報告的編制單位2）、負責項目建議書報批3）、協(xié)助代建單位辦理可研、規(guī)劃、土地、環(huán)保、節(jié)能、消防、人防、投資計劃、施工、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)提出項目建設(shè)標準和使用功能并選定設(shè)計方案，參與施工、監(jiān)理招標的監(jiān)督工作監(jiān)督代建項目的工程質(zhì)量和施工進度，參與工程驗收4）、監(jiān)督代建單位對政府資金使用情況5）、負責自籌建設(shè)資金的籌措，負責代建項目的接收、移交、使

5、用和保管二、建設(shè)工程項目管理：位自已的名義做出的與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標、供貨及施工承包等企業(yè)簽訂合同，依據(jù)合同獨立開展項目管理工作，監(jiān)督合同的履行，擁有較大的權(quán)利，承擔相應(yīng)的責任。（業(yè)主→代建單位→各承包單位）項目管理中項目管理企業(yè)不是工程發(fā)包主體，不直接與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標、供貨及施工承包等企業(yè)簽訂合同，而是按照與業(yè)主簽訂的項目管理合同，是以業(yè)主的名義進行管理，代表業(yè)主對工程項目組織實施進行管理和服務(wù)。（業(yè)主同時與項目管理單位、

6、各承包單位簽訂合同2、決策主體不同：代建制中代建單位代建擁有決策權(quán)，有對建設(shè)期間的支配權(quán)（包括建設(shè)資金）并對所做的決策負責。（財政部門→代建單位→承包單位）項目管理中項目管理企業(yè)不直接接觸資金，只有建議權(quán)。（財政部門→業(yè)主→承包單位、項目管理單位）3、業(yè)主參與程度不同：代建制中業(yè)主不直接參與項目管理。（代建單位→承包單位）項目管理中項目管理企業(yè)需業(yè)主本身的管理機構(gòu)。（業(yè)主→承包單位、項目管理單位）4、履約保函額度不同：代建制中以項目總投