我自己的機(jī)電安裝

1、一、機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按工程承包的范圍分類(lèi)：一、機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按工程承包的范圍分類(lèi)：(一)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)／交鑰匙總承包業(yè)主省心省力省資源投入建設(shè)期間承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，而承包商工程風(fēng)險(xiǎn)較大，但相應(yīng)利潤(rùn)空間也較大(二)設(shè)計(jì)及設(shè)備采購(gòu)總承包(EP)(三)設(shè)計(jì)及施工總承包(四)采購(gòu)及施工總承包(pC)(五)施工總承包(c)承包商承擔(dān)土建和安裝施工有的工程還包括主材采購(gòu)。承包商除承擔(dān)工程范圍的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)外，還應(yīng)對(duì)投料運(yùn)行后因施工質(zhì)量

2、而出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。這種承包模式國(guó)內(nèi)采用較多。(六)安裝工程總承包(七)機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)工程承包二、專(zhuān)業(yè)工程承包人的工作（總包方）二、專(zhuān)業(yè)工程承包人的工作（總包方）(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(3)提供本：合同專(zhuān)用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求

3、的施工場(chǎng)地和通道等，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。三、工程分包的履行與管理三、工程分包的履行與管理1總承包方對(duì)分包方及分包工程施工應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。2總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管理并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控

4、制和記錄保證分包合同的正常履行以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。3分包方對(duì)開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。4總承包方或其主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣

5、工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，提出審核意見(jiàn)并批復(fù)。5若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門(mén)建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任。四實(shí)施階段主要工作四實(shí)施階段主要工作：包括接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)?。五、設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么？五、設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么？設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計(jì)技術(shù)

6、文件、設(shè)備監(jiān)造大綱等方面來(lái)回答。設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：1)設(shè)備訂貨合同：①全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他要求；②進(jìn)度供貨范圍；③設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；④服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)；⑤施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)、圖紙和材料清冊(cè)。3)總承包單位制定的監(jiān)造大綱。六、設(shè)備出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？六、設(shè)備出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？答：項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系

7、審核，項(xiàng)目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：1)監(jiān)造過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單；2)設(shè)備加工過(guò)程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序；3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問(wèn)題備忘錄和報(bào)告等。七、設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后七、設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收？設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)該按照設(shè)備驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收。設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織

8、有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收：1)分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩階段進(jìn)行；2)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施；3)設(shè)備安裝前的存放、開(kāi)箱檢查要求按設(shè)備存放、開(kāi)箱檢查規(guī)定實(shí)施。八、施工組織設(shè)計(jì)可以分為八、施工組織設(shè)計(jì)可以分為三類(lèi)；施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。1施工組織設(shè)計(jì)綱要依據(jù)招標(biāo)文件編制，作用是為施工布局作出總體安排適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)。2施工組織總設(shè)計(jì)是以若干個(gè)單位工程組成的群體工程為主要對(duì)

9、象編制的施工組織設(shè)計(jì)是編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。3專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)是以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對(duì)象進(jìn)行編制，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。九、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容九、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：各種類(lèi)型施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有相似之處現(xiàn)以施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容為例進(jìn)行描述：1工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工程主要工作量。2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等)

10、。3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類(lèi)管理體系。4人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。5施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及說(shuō)明(含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃)。6主要施工方案簡(jiǎn)述。7項(xiàng)目質(zhì)量管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。十、施工方案的內(nèi)容包括十、施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。施工方案的編制依據(jù)：施工方案的編制依據(jù)包括：施工組

11、織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類(lèi)型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)等。十一、施工十一、施工組織設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)交底：工程開(kāi)工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。十二、施工方案交底十二、施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作

12、施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。十三、常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案十三、常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工

13、組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠(chǎng)預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。十四、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則十四、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則：1利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施。2科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。4生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開(kāi)布置。5臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、

14、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對(duì)周?chē)延性O(shè)施的影響。十五、總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)十五、總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？總承包單位在策劃實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專(zhuān)業(yè)之間。本案例外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，

15、總承包單位與設(shè)備制造廠(chǎng)之間；總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，市政部門(mén)(若有)，供電部門(mén)(若有)，消防部門(mén)(若有)之間。十六、吊裝方法的選用原則和步驟十六、吊裝方法的選用原則和步驟：1)吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經(jīng)濟(jì)可行。2)吊裝方法基本選擇步驟：技術(shù)可行性論證。對(duì)多個(gè)吊裝方法進(jìn)行比較，從先進(jìn)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、因地制宜等方面進(jìn)行技術(shù)可行性論證。安全性分析。吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對(duì)每一種

16、技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性。進(jìn)度分析。吊裝工作往往制約著整個(gè)工程的進(jìn)度，所以必須對(duì)不同的吊裝方法進(jìn)行工期分析，所采用的方法不能影響整個(gè)工程的進(jìn)度。成本分析。對(duì)安全和進(jìn)度均符合要求的方法進(jìn)行最低成本核算，獲取合理利潤(rùn)。其他：根據(jù)具體情況作綜合選擇。十七、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的十七、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有：來(lái)自發(fā)包方面的信息，如招標(biāo)文件及對(duì)招標(biāo)文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料

17、等；來(lái)自市場(chǎng)方面的信息，如原材料的價(jià)格、供應(yīng)情況等；來(lái)自企業(yè)決策人的意見(jiàn)。具體如下：1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋?zhuān)?)企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；3)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況；4)發(fā)包人提供的信息和資料；5)市場(chǎng)信息；6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。十八、對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容十八、對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？對(duì)施工單位的試驗(yàn)室除考核其資質(zhì)等

18、級(jí)及試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)對(duì)其工地試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，包括：能開(kāi)展的試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計(jì)量部門(mén)對(duì)計(jì)量?jī)x器設(shè)備的標(biāo)定證明文件以及是否在有效期內(nèi)，試驗(yàn)、檢測(cè)人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗(yàn)室的管理制度等。十九、消防工程驗(yàn)收所需的資料應(yīng)包括哪些內(nèi)容？十九、消防工程驗(yàn)收所需的資料應(yīng)包括哪些內(nèi)容？消防驗(yàn)收所需資料應(yīng)完整、合法、有效。包括：1)原公安消防機(jī)構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)》；2)提供經(jīng)公安消防部門(mén)批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)

19、計(jì)施工圖紙，竣工圖紙；3)提供建筑消防設(shè)施(消防產(chǎn)品)、防火材料、電氣檢測(cè)等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認(rèn)證證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等；4)提供裝修材料燃燒性能等級(jí)證明；5)提供建筑消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告(限于含有建筑自動(dòng)消防設(shè)施的建筑工程)；6)提供電氣設(shè)施消防安全檢測(cè)報(bào)告(限于裝飾裝修工程)；7)經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的、施工單位提交的竣工圖、設(shè)備開(kāi)箱記錄、施工記錄(包括隱蔽工程、固定滅火系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開(kāi)通記錄和驗(yàn)

20、收記錄)、設(shè)計(jì)變更文字記錄、調(diào)試報(bào)告竣工報(bào)告。8)本單位或工程的各項(xiàng)防火安全管理制度、應(yīng)急方案、防火安全管理組織機(jī)構(gòu)及消防控制中心的自動(dòng)消防系統(tǒng)操作人員名單。二十、勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理二十、勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其應(yīng)遵循的基本原則為：1.動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。2動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)。3動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡

21、和日常調(diào)度為手段。4動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的二十一、機(jī)械設(shè)備的選擇原則二十一、機(jī)械設(shè)備的選擇原則：施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇原則是：切合需要實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿(mǎn)足施工要求還應(yīng)對(duì)各種機(jī)械的工作效率，工作質(zhì)量使用費(fèi)和維修費(fèi)能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性穩(wěn)定性運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度靈恬性在同一現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的多少，機(jī)械的完好性，維修難易程度，對(duì)氣候條件

22、的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等特性進(jìn)行綜合考慮。二十二、安全技術(shù)交底是對(duì)施工過(guò)程中存在較大安全二十二、安全技術(shù)交底是對(duì)施工過(guò)程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。技術(shù)交底應(yīng)分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書(shū)面交底資料。在工程開(kāi)工前界定重要項(xiàng)目，對(duì)于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批

23、準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。二十三、設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定二十三、設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定：1由設(shè)計(jì)變更者填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更⑵明確設(shè)備監(jiān)

24、造單位：本單位自行監(jiān)造或進(jìn)行委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同；⑶明確監(jiān)造過(guò)程：全過(guò)程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造；⑷明確有資格的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作；⑸明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。注意：設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任，不代替委托人對(duì)設(shè)備的最終質(zhì)量驗(yàn)收。設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中如發(fā)生重大質(zhì)量事故設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中如發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)如何處理？其技術(shù)文件包括哪些？P170答：如發(fā)生重大質(zhì)量事故，需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核（1

25、分）；技術(shù)文件包括：（1）監(jiān)造過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量保證文件（1分）。如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單；（2）設(shè)備加工過(guò)程中不合格品及其糾正措施控制程序，（2分）包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)手續(xù)；（3）監(jiān)造記錄（1分）、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表（1分），如分包方的質(zhì)量問(wèn)題備忘錄和報(bào)告等?！繇?xiàng)目HSE規(guī)劃及主要保證措施的主要內(nèi)容P180HSE——執(zhí)業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)①HSE管理承諾及方針、目標(biāo)；②管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；③管理所需的資源配置

26、；④工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施；⑤文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)與管理。施工方案的編制質(zhì)量應(yīng)符合：①正確性②針對(duì)性③操作性④適用性⑤全面性12、◆施工方案的編制依據(jù)P181①施工組織設(shè)計(jì)②設(shè)計(jì)技術(shù)文件③供貨方技術(shù)文件④施工現(xiàn)場(chǎng)條件⑤國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范⑥同類(lèi)型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)13、※施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容P182≈施工方案交底內(nèi)容≈施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容①工程特點(diǎn)、難點(diǎn)②主要施工工藝及施工方法（操作方法、要領(lǐng)）③進(jìn)度安排（施工程序和順序）④組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分

27、工⑤質(zhì)量保證（控制）措施⑥安全技術(shù)措施施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則P183⑴利用永久性設(shè)施和原油設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施；⑵科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序；⑶合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸；⑷生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開(kāi)布置；⑸臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對(duì)周?chē)延性O(shè)施的影響勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理原則P190勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)

28、勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失街、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其應(yīng)遵循的基本原則為：1、動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。2、動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)。3、動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段4、動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的◆進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收不合格品的處理P161P192（P192）對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒收；（P161）不合格品嚴(yán)禁用于工程，對(duì)不合格批

29、次的材料，做出明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放或作退貨處理，并做好記錄?！卸喾N機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能滿(mǎn)足施工要求，此時(shí)如何進(jìn)行選擇？P193答：遵循施工機(jī)械設(shè)備選用原則——切合需要、實(shí)際可行、經(jīng)濟(jì)合理如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿(mǎn)足施工要求，還應(yīng)從以下各方面進(jìn)行綜合考慮①各種機(jī)械的工作效率，工作質(zhì)量，②使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員，③安全性，穩(wěn)定性，運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度，④靈括性，在同一現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的多少，機(jī)械的

30、完好性，維修難易程度，⑤對(duì)氣候條件的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求P194P260機(jī)械設(shè)備（也可以回答:施工機(jī)械的安全隱患防范措施)⑴機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、標(biāo)識(shí)、臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)等齊全并符合要求；保持性能、狀態(tài)完好，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析和處理；⑵進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，合格后方可適用；屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序；大型起重設(shè)備裝拆方案、租賃

31、合同、安全協(xié)議、交底齊全；⑶執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制；制止（禁止）違章指揮、違章作業(yè)；⑷設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全；室外設(shè)備有防護(hù)棚、罩；加工場(chǎng)地整齊、平整。起重設(shè)備、物料提升機(jī)、電動(dòng)吊籃、塔吊等限位、保險(xiǎn)裝置齊全有效⑸強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。機(jī)電工程施工技術(shù)交底要求P194≈可以回答安全技術(shù)交底要求P

32、257施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底；技術(shù)交底主要包括：施工工藝和方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求。建立交底制度、明確相關(guān)人員的責(zé)任；重要的交底文件應(yīng)進(jìn)行審批；交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位；交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并貫穿施工全過(guò)程；技術(shù)交底前應(yīng)準(zhǔn)備交底的書(shū)面資料或示范、樣板等；交底應(yīng)該分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員；交底要有重點(diǎn)的、有正對(duì)性的；交底應(yīng)有書(shū)面交底資料并形成記錄；交底記錄應(yīng)有交

33、底人和被交底人的簽字；交底記錄應(yīng)妥善保管。24、熟悉：機(jī)電安裝工程技術(shù)交底重點(diǎn)P194195設(shè)備構(gòu)建的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓；高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)要進(jìn)行安全技術(shù)交底（技術(shù)性的安全技術(shù)措施的交底）※在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？知識(shí)點(diǎn)P198、P203案答：在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有：（1）道路兩側(cè)（原排水溝

34、）用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；（2）車(chē)輛停靠指定位置后，頂升、平移、拖運(yùn)等卸車(chē)安裝作業(yè)（3）需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；（4）沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時(shí)通車(chē)道的開(kāi)挖、夯實(shí)、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等◆如何進(jìn)行施工資源分配供給的協(xié)調(diào)？P205施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意（1）符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排（2）實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置（3）進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度（4）合理有序供給（5）發(fā)揮資金效益；資金資源

35、的調(diào)度使用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)P209協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)：（1）甲供物資分配、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃安排、質(zhì)量、安全制度制定；（3）竣工驗(yàn)收考核；（4）竣工結(jié)算編制和工程資料移交；（5）重大質(zhì)量事故、重大安全事故的處理?！诖_定各項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？P214（1）保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線(xiàn)

36、；（2）滿(mǎn)足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；（3）留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)價(jià)使用；（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備；（5）業(yè)主配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持。如何才能制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃？P219答：制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃的方法是：⑴根據(jù)以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值。⑵根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購(gòu)部門(mén)和土建單位（溝通）協(xié)商，確定某單位工程的土

37、建開(kāi)工時(shí)間、安裝開(kāi)工時(shí)間、單機(jī)試車(chē)時(shí)間及最終聯(lián)動(dòng)試車(chē)時(shí)（包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷）。（確定各專(zhuān)業(yè)工程的開(kāi)工完工時(shí)間）⑶將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。⑷經(jīng)過(guò)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)行細(xì)化。項(xiàng)目成本控制方法P228項(xiàng)目成本的控制方法主要有：以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的

38、方法之一。項(xiàng)目成本失控內(nèi)部因素分析P229答題方式：從各種成本管理措施不利的角度去答（根據(jù)背景資料）本施工項(xiàng)目成本失控內(nèi)部因素（可能）有：⑴人工效率、機(jī)械效率低；（工作效率低，屬于組織措施不利）⑵施工方案缺乏優(yōu)化選擇；（屬于技術(shù)措施不利）⑶生產(chǎn)要素沒(méi)有優(yōu)化組合；（屬于組織、技術(shù)措施不利）⑷作業(yè)組織形式選擇不當(dāng)；（屬于技術(shù)措施不利，作業(yè)組織指施工順序）⑸各項(xiàng)技術(shù)組織措施不利；⑹非生產(chǎn)人員比重大；（屬于組織措施不利）⑺現(xiàn)場(chǎng)管理不善，資源存在

39、浪費(fèi)（屬于組織措施不利）⑻合同變更未索賠（屬于合同和管理措施）◆施工總平面布置的安全技術(shù)要求P256（1）油料及其他易燃、易爆材料庫(kù)房與其它建筑物的安全距離；（2）電氣設(shè)備、變配電設(shè)備、輸配電線(xiàn)路的安全位置、距離等；（3）材料、機(jī)械設(shè)備與結(jié)構(gòu)坑、槽的安全距離；（4）加工場(chǎng)地、施工機(jī)械的位置應(yīng)滿(mǎn)足使用、維修的安全距離；（5）配置必要的消防設(shè)施、裝備、器材，確定控制盒檢查手段、方法、措施。安全技術(shù)交底的要求（8分）P257⑴安全技術(shù)交底必須

40、按工種分部分項(xiàng)交底；施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底；工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底；⑵安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行、并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員；⑶交底要有書(shū)面交底資料及形成記錄；交底人和被交底人，雙方應(yīng)簽字；項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔；◇關(guān)于重大環(huán)境因素P258環(huán)境因素的具體七種表現(xiàn)①大氣排放②水體排放③固體廢棄物管理④土地污染⑤放射性污

41、染⑥對(duì)社區(qū)周邊環(huán)境的影響⑦原材料與自然資源的消耗、其它地方性環(huán)境問(wèn)題判定為重大環(huán)境因素的方法：（1）超過(guò)法律、法規(guī)對(duì)環(huán)境極其他要求規(guī)定的指標(biāo)，對(duì)環(huán)境有較大影響的或潛在重大影響的環(huán)境因素可直接確定為重大因素；（2）對(duì)已設(shè)別的環(huán)境因素，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)分析，確定為重要環(huán)境因素現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的內(nèi)容P259現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施主要包括：噪聲、揚(yáng)塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體、電氣焊弧光、無(wú)損檢測(cè)光線(xiàn)等排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險(xiǎn)化學(xué)品管理措

42、施等。⑴對(duì)確定的重要環(huán)境因素制定實(shí)施目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；⑵明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的責(zé)任；⑶對(duì)噪聲、電氣焊弧光、揚(yáng)塵等方面可能造成污染的防治及控制；⑷對(duì)易燃、易爆及其他危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；⑸廢棄物，特別是有毒有害及危險(xiǎn)品包裝物等固體、液體廢物的管理和控制；⑹節(jié)能降耗措施及“四新”管理措施?！┕がF(xiàn)場(chǎng)針對(duì)重要環(huán)境因素制定并實(shí)施環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案，應(yīng)考慮哪些因素？P259應(yīng)考慮以下因素：⑴現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品如易燃液體、壓縮氣體等以及發(fā)生濺灑或