技師復(fù)習(xí)題-生產(chǎn)

1、1技師培訓(xùn)復(fù)習(xí)題技師培訓(xùn)復(fù)習(xí)題判斷題判斷題1標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是提高產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的質(zhì)量，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是提高產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的質(zhì)量，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。2企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備法人的資格或是法人的一部分，才可以申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備法人的資格或是法人的一部分，才可以申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證。3全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量。4生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管

2、理的核心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)。5質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，它是若干管理體系的一個(gè)。質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，它是若干管理體系的一個(gè)。6PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，可用于企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)。循環(huán)是全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，可用于企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)。7ISO9004：2000標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)是“指南指南”，可供組織作為內(nèi)

3、部審核的依據(jù)，也可用于認(rèn)證和合同目的。，可供組織作為內(nèi)部審核的依據(jù)，也可用于認(rèn)證和合同目的。8ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量?jī)H指產(chǎn)品質(zhì)量。族標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量?jī)H指產(chǎn)品質(zhì)量。9ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則。族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則。10生產(chǎn)過(guò)程的基本內(nèi)容：主要生產(chǎn)過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程的基本內(nèi)容：主要生產(chǎn)過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程。11物料清單用來(lái)

4、表示生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，即：原材料與產(chǎn)品的投入物料清單用來(lái)表示生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，即：原材料與產(chǎn)品的投入產(chǎn)出關(guān)系。對(duì)于石產(chǎn)出關(guān)系。對(duì)于石化行業(yè)來(lái)說(shuō)，通?？捎蒙a(chǎn)裝置的收率來(lái)表示?；袠I(yè)來(lái)說(shuō)，通?？捎蒙a(chǎn)裝置的收率來(lái)表示。12根據(jù)中石化計(jì)劃管理要求，月度生產(chǎn)計(jì)劃需進(jìn)一步分解成旬生產(chǎn)計(jì)劃，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)根據(jù)中石化計(jì)劃管理要求，月度生產(chǎn)計(jì)劃需進(jìn)一步分解成旬生產(chǎn)計(jì)劃，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際情況的對(duì)比分析和監(jiān)控。際情況的對(duì)比分析

5、和監(jiān)控。13生產(chǎn)是指一個(gè)工廠將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。生產(chǎn)是指一個(gè)工廠將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。14組織生產(chǎn)過(guò)程的原則包括工藝專業(yè)化原則和對(duì)象專業(yè)化原則。組織生產(chǎn)過(guò)程的原則包括工藝專業(yè)化原則和對(duì)象專業(yè)化原則。15加工裝配式生產(chǎn)的生產(chǎn)管理一直是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn)。加工裝配式生產(chǎn)的生產(chǎn)管理一直是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn)。單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的（標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的（），防止貿(mào)易壁

6、壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。A品質(zhì)品質(zhì)B性能性能C適用性適用性D功能性功能性2產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)是（產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)是（）開(kāi)展的活動(dòng)。）開(kāi)展的活動(dòng)。A生產(chǎn)方生產(chǎn)方B購(gòu)買方購(gòu)買方C生產(chǎn)和購(gòu)買雙方生產(chǎn)和購(gòu)買雙方D獨(dú)立于生產(chǎn)方和購(gòu)買方之外的第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立于生產(chǎn)方和購(gòu)買方之外的第三方機(jī)構(gòu)3全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)以（全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)以（）質(zhì)量為重點(diǎn)的觀點(diǎn)。）質(zhì)量為重點(diǎn)的觀點(diǎn)。A產(chǎn)品產(chǎn)品B工作工作C服務(wù)服務(wù)D工程工程4質(zhì)量管理體系要

7、求企業(yè)除應(yīng)有（質(zhì)量管理體系要求企業(yè)除應(yīng)有（）上的保證能力以外，還應(yīng)有資源上的保證能力。）上的保證能力以外，還應(yīng)有資源上的保證能力。A管理管理B質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃C質(zhì)量政策與程序質(zhì)量政策與程序D質(zhì)量文件質(zhì)量文件5企業(yè)的質(zhì)量方針是由（企業(yè)的質(zhì)量方針是由（）決策的。）決策的。A全體員工全體員工B基層管理者基層管理者C中層管理人員中層管理人員D最高管理層人員最高管理層人員6PDCA循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟的第四個(gè)步驟是（循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟的第四

8、個(gè)步驟是（）。A總結(jié)總結(jié)B擬訂對(duì)策并實(shí)施擬訂對(duì)策并實(shí)施C分析問(wèn)題原因分析問(wèn)題原因D效果的確認(rèn)效果的確認(rèn)7ISO9001和ISO9004的區(qū)別在于（的區(qū)別在于（）。A采用以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式采用以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式B建立在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上建立在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上C強(qiáng)調(diào)與其他管理標(biāo)準(zhǔn)的相容性強(qiáng)調(diào)與其他管理標(biāo)準(zhǔn)的相容性D用于審核和認(rèn)證用于審核和認(rèn)證8下列各項(xiàng)中屬于產(chǎn)品固有特性的是（下列各項(xiàng)中屬于產(chǎn)品固有特性的

9、是（）。A價(jià)格價(jià)格B噪音噪音C保修期保修期D禮貌禮貌9PDCA循環(huán)是實(shí)施循環(huán)是實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)（族標(biāo)準(zhǔn)（）原則的方法。）原則的方法。A系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理B持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)C過(guò)程方法過(guò)程方法D以事實(shí)為決策依據(jù)以事實(shí)為決策依據(jù)10企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證是一種企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證是一種()認(rèn)證制度；認(rèn)證制度；A獨(dú)立的獨(dú)立的B相互聯(lián)系的相互聯(lián)系的C簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)單的D復(fù)雜的復(fù)雜的11企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是().3A高效高

10、效B低耗低耗C靈活靈活D準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)13生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理最近的發(fā)展趨勢(shì)是（運(yùn)作管理最近的發(fā)展趨勢(shì)是（）。A經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化B生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略日趨重要生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略日趨重要C基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)D信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的沖擊作管理的沖擊14合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是要使生產(chǎn)過(guò)程保持（合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是要使生產(chǎn)過(guò)程保持（），以縮短生產(chǎn)周期。，以縮短生產(chǎn)周期。A連續(xù)性和比例性連續(xù)性和比例性B平行性平行性C

11、均衡性（節(jié)奏性）均衡性（節(jié)奏性）D準(zhǔn)時(shí)性準(zhǔn)時(shí)性15零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式包括（零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式包括（）。A順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式B平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式D傳送帶移動(dòng)方式傳送帶移動(dòng)方式簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題1.在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量體系審核的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？族標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量體系審核的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？2.簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程的基本內(nèi)容。簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程的基本內(nèi)容。3.現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些具體要求？現(xiàn)場(chǎng)管理有

12、哪些具體要求？4.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析時(shí)應(yīng)注意什么？經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析時(shí)應(yīng)注意什么？5.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)論文應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)論文應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？6.通常情況下技術(shù)論文的結(jié)構(gòu)是怎樣的？通常情況下技術(shù)論文的結(jié)構(gòu)是怎樣的？7.技術(shù)論文摘要的要求是什么？技術(shù)論文摘要的要求是什么？8.簡(jiǎn)述技術(shù)論文的寫作步驟。簡(jiǎn)述技術(shù)論文的寫作步驟。9.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是什么？合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是什么？10簡(jiǎn)要說(shuō)明精益生產(chǎn)方式概念。簡(jiǎn)要說(shuō)明精益生產(chǎn)

13、方式概念。11簡(jiǎn)要說(shuō)明顧客導(dǎo)向的要點(diǎn)。簡(jiǎn)要說(shuō)明顧客導(dǎo)向的要點(diǎn)。12簡(jiǎn)要說(shuō)明降低產(chǎn)生誤差概率的方法。簡(jiǎn)要說(shuō)明降低產(chǎn)生誤差概率的方法。13用于數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)工具有哪些？用于數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)工具有哪些？技師培訓(xùn)復(fù)習(xí)題技師培訓(xùn)復(fù)習(xí)題答案答案判斷題判斷題1標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是提高產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的質(zhì)量，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是提高產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的質(zhì)量，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。錯(cuò)。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的

14、適用性，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。錯(cuò)。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。2企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備法人的資格或是法人的一部分，才可以申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備法人的資格或是法人的一部分，才可以申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證。對(duì)。對(duì)。3全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量。錯(cuò)。全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)提高工作質(zhì)量。錯(cuò)。全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)提高工作質(zhì)量。4生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量

15、管理是全面質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)。對(duì)。對(duì)。5質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，它是若干管理體系的一個(gè)。質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，它是若干管理體系的一個(gè)。對(duì)。對(duì)。6PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，可用于企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)。循環(huán)是全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，可用于企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)。對(duì)。對(duì)。7ISO9004：2000

16、標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)是“指南指南”，可供組織作為內(nèi)部審核的依據(jù)，也可用于認(rèn)證和合同目的。，可供組織作為內(nèi)部審核的依據(jù)，也可用于認(rèn)證和合同目的。錯(cuò)。錯(cuò)。ISO9004：2000標(biāo)準(zhǔn)提供了超出標(biāo)準(zhǔn)提供了超出ISO9001要求的指南和建議，不用于認(rèn)證或合同的目的。要求的指南和建議，不用于認(rèn)證或合同的目的。8ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量?jī)H指產(chǎn)品質(zhì)量。族標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量?jī)H指產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)。對(duì)。9ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原