拖拉管施工組織設(shè)計

1、目錄1、投標(biāo)總說明2、施工總進(jìn)度計劃及保障措施3、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施4、對總承包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案5、定位和測量放線施工方案6、施工安全措施7、現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保施工方案8、冬季和雨季施工方案9、施工現(xiàn)場總平面布置10、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)11、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃12、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃13、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾14、緊急情況的處理措施、預(yù)防以及抵抗

2、風(fēng)險的措施散，各專業(yè)施工交叉多，施工區(qū)域遍布整個現(xiàn)場。因此必須合理安排本工程的勞動力計劃、工期進(jìn)度、物資供應(yīng)及現(xiàn)場，為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件。施工準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備。2.1工程目標(biāo)2.1.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程我司將按照精品工程要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，建立完善的質(zhì)量管理和保障體系，針對每道工序、每個分項(xiàng)工程制定相關(guān)的質(zhì)量管理流程。針對本工程中的關(guān)鍵施工

3、工藝，制定專項(xiàng)質(zhì)量保證措施，制定質(zhì)量通病防治措施。2.1.2工期目標(biāo)本工程計劃總工期90日歷天。項(xiàng)目工程量分散，施工場地受限，我們必須采取強(qiáng)有力的措施，保證按時完成全部施工內(nèi)容。2.1.3安全生產(chǎn)管理目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地合格標(biāo)準(zhǔn)”。2.1.4文明施工管理目標(biāo)達(dá)到文明施工（環(huán)境保護(hù)）施工工地合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2項(xiàng)目規(guī)劃2.2.1項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目班子包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理等，配備齊全。2.2.2勞動力計劃表勞動力計劃詳見附表。