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文檔簡介
1、1排水溝施工組織設(shè)計一、總則1.11.1編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)本次招標過程中招標單位發(fā)給的本工程設(shè)計圖紙、招標文件,按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。1.21.2編制原則嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本工程公司技術(shù)優(yōu)勢,精心施工,科學管理,加快施工進度??茖W地安排施工順序,采用平行流水作業(yè)法組織施工,保證施工的連續(xù)性和均衡性,充分發(fā)揮人力、物力作用。充分利用先進的機械設(shè)備,減輕勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率,加快
2、工程施工進度。全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針,按照ISO9002國際標準要求進行施工管理,切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。確保工程質(zhì)量和安全。加強工程進度的科學性,計劃性的管理,合理安排機械、材料、勞動力的進退場,確?,F(xiàn)場文明,整潔及工程的正常施工。二、管理目標2.1投標范圍本次投標范圍為土建、水電、設(shè)備安裝。2.2工期目標總工期共60個日歷天。2.3質(zhì)量目標本工程施工合同承包范圍內(nèi),達到現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量要求。2.
3、4安全、文明施工目標3土建綜合班組負責土方開挖,基坑修整、修坡、超深部分施工、土方回填、鋼筋、砼、等工作。給排水班組負責本工程的所有給排水安裝及配合土建綜合組安裝所有各種埋件。3.33.3施工準備工作3.3.1建立組織管理機構(gòu),成立項目經(jīng)理部,選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面、安全意識強、吃苦耐勞,敢打硬仗的施工隊。3.3.2組織有關(guān)工程技術(shù)人員,業(yè)務(wù)骨干仔細研究熟悉施工圖紙,組織參加圖紙會審,做好技術(shù)交底和施工方案編制工作。3.3.3安裝好現(xiàn)場
4、臨時施工用電、用水線路,合理安排各項臨時設(shè)施,詳見施工平面布置圖。3.3.4對復雜部位和關(guān)鍵工序,制定詳盡、嚴密的施工技術(shù)措施,用以指導施工,并書面報甲方審批,經(jīng)批準后才進行施工。3.3.5組織施工人員、各種材料、設(shè)備進場,進場施工人員須經(jīng)安全教育合格,各種材料、設(shè)備必須經(jīng)檢驗、驗收合格方可進場。3.3.7進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。四、施工進度計劃及保證措施4.14.1施工進度計劃安排根據(jù)本工程特點,可分為三個施工段即:清通現(xiàn)有排
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