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文檔簡介
1、對于現(xiàn)代企業(yè)來講,績效考核系統(tǒng)建立的首要目標是為了提高業(yè)績.一個設(shè)計和聯(lián)系都合理的績效管理系統(tǒng),能夠有助于實現(xiàn)組織的目標和提高員工的業(yè)績.而且通過全面的績效考核結(jié)果,能夠為人力資源管理的未來招聘選擇、員工培訓和發(fā)展方面等許多方面提供幫助.同時,績效管理系統(tǒng)為報酬管理提供了必要的供應,使企業(yè)薪酬管理更具有合理性和公平性.績效管理也常用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策,比如說晉升、解聘和調(diào)動等方面的決策.同時,根據(jù)此系統(tǒng)評價的數(shù)據(jù)亦能夠更好的激發(fā)員工潛
2、能.通過分析竹中公司這樣的世界先進企業(yè)的績效考核制度,研究了中、高層述職制度、部門員工的360度考核制度和項目部的平衡記分卡制度三種先進的績效考核手段在竹中公司中運用的經(jīng)驗,以及這些考核制度的優(yōu)勢利弊,并且結(jié)合國內(nèi)實情的論述了改造這些考核制度并移植于國內(nèi)企業(yè)的方法,希望中國企業(yè)能夠運用這些先進的績效考核制度在外部動態(tài)的環(huán)境變化中通過績效管理取得更好的業(yè)績,同時在績效管理過程中最大程度的保持人的績效考核與創(chuàng)新管理的最佳組合.通過標準、規(guī)范
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