敬老院改造工程施工組織設(shè)計

1、目錄（一）工程概況及特點；（二）分部工程的施工方法；（三）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案；（四）確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施；（五）確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施；（六）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施；（七）確保文明施工的技術(shù)組織措施；（八）環(huán)境保護(hù)措施和節(jié)能施工方法；附表：（1）勞動力安排計劃及勞動力計劃表；（2）擬投入的主要施工機械設(shè)備表；（3）擬投入的主要物資表；（4）施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖；（5）施工總平面圖和臨時設(shè)施布置

2、方案。（一）工程概況及特點一、工程概況學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、安全條例，建立健全各項規(guī)章制度，并做好各級技術(shù)交底資料準(zhǔn)備工作。二、施工管理機構(gòu)設(shè)置為更好地開展工作，以保證工程質(zhì)量和工期，項目部成立以項目經(jīng)理為首的由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員等各級管理人員參加組成的施工管理機構(gòu)。各級管理人員負(fù)責(zé)各部門的安全生產(chǎn)管理工作：經(jīng)營部負(fù)責(zé)訂貨合同及市場調(diào)研；工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全

3、生產(chǎn)、文明施工；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工方案的制定實施、工程測量、技術(shù)處理、檢測及技術(shù)資料；物資部負(fù)責(zé)材料詢價、材料成本、工具架料及材料進(jìn)場驗收管理；財務(wù)部負(fù)責(zé)會計、合同支付、勞資管理和成本管理；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各部門工作正常有效運行、安全生產(chǎn)例會的召開；綜合辦公室輔助項目經(jīng)理部進(jìn)行綜合管理，保證工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。三、施工順序和主要工序的施工方法㈠施工順序1、單項工程：基礎(chǔ)→主體→屋面→內(nèi)外裝飾→門窗制安→油漆、涂料→室外工程。2、基礎(chǔ)部