文件落實(shí)情況匯報

1、文件落實(shí)情況匯報按照市里及區(qū)里下達(dá)文件要求，新勝飼料制造有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了2017年1月以來的市，區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)重要文件，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了落實(shí)和梳理，現(xiàn)將文件落實(shí)情況匯報如下：一、《香坊區(qū)安全生產(chǎn)大檢查》落實(shí)情況1、健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度要求，根據(jù)新勝飼料制造有限公司實(shí)際情況和近期，初步建立了安全管理機(jī)構(gòu)二個：安全生產(chǎn)管理小組、安全生產(chǎn)辦公室，其他管理正在籌備；建立健全粉塵清掃制度，試行了《新生飼料制造有限公司安全

2、生產(chǎn)準(zhǔn)則》，并安排一名同志負(fù)責(zé)安全員的工作。2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立健全責(zé)任考核體系初步編制了“五職”廠長以及各級管理人員、工程技術(shù)人員的崗位安全責(zé)任制，明確了各崗位職責(zé)；按照《事故隱患排查與整改制度》開展不定期的安全檢查，查處安全隱患31條，其中較大隱患9條，我們已按“五定”原則制定了整改方案，現(xiàn)正逐步整改中。每周組織一次安全辦公會議，并由廠長主持，形成會議紀(jì)要，明確各方責(zé)任，及時研究解決礦上存在的各種安全問題。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，統(tǒng)一安

3、全理念建立了培訓(xùn)管理人員崗位責(zé)任制，制定了人員培訓(xùn)計劃，并已上報公司；A、“五職”廠長、安全管理人員和特種作業(yè)人員按照永安公司計劃進(jìn)行培訓(xùn)；B、新工人和一般工種培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，井下實(shí)習(xí)不少于4個月；C、作業(yè)人員素質(zhì)提升學(xué)習(xí)根據(jù)生產(chǎn)情況適時安排培訓(xùn)，訓(xùn)分系統(tǒng)進(jìn)行。3、加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按照國家規(guī)定和公司要求，選擇有資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校開展各種培訓(xùn)。安全管理人員、特種工作人員培訓(xùn)已報相關(guān)公司，由其公司具體安排；新工人和

4、一般工種的培訓(xùn)擬準(zhǔn)備由鑫龍技校授權(quán)，新工人培訓(xùn)不少于72學(xué)時和實(shí)習(xí)4個月，一般工種培訓(xùn)不少于30課時。積極開展全員培訓(xùn)工作，雖然駐廠人員不多，但已開始了崗位責(zé)任制、”崗位描述”等安全技能知識的學(xué)習(xí)，逐步提高職工技能水平，強(qiáng)化職工安全意識；開展學(xué)歷教育活動。4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理三、《關(guān)于全市生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和持證上崗自查整改工作的通知》1、建立健全管理機(jī)構(gòu)、體制和機(jī)制，完善管理規(guī)章制度1）管理機(jī)構(gòu)，成立安全辦公明確了系統(tǒng)的安

5、全責(zé)任及目標(biāo)。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、隱患制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、設(shè)備器材管理制度、災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、操作管理制度、管理制度、電氣焊使用管理制度等17項(xiàng)管理制度。2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格目標(biāo)考核和責(zé)任追究制度1）制定了各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分級管理。公司按領(lǐng)導(dǎo)要求堅持先停、后整、再生產(chǎn)的原則，組織了