施工組織設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)化)

1、0目錄第一章：本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析及對(duì)策..................................2第2章：施工工序及關(guān)鍵部位施工技術(shù)保障措施.................................................................9第三章：冬季、雨季施工的技術(shù)方案.........................................25第四章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織

2、管理保障措施.............................30第五章：施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及保障措施.......................................36第六章：主要苗木（尤其是特選苗木）選購(gòu)方案及采購(gòu)計(jì)劃.....................43第七章：主要施工用材料采購(gòu)計(jì)劃...........................................45第八章：主要設(shè)備的選擇配置方案及

3、采購(gòu)計(jì)劃.................................49第九章：勞動(dòng)力配置計(jì)劃...................................................54第十章：防止揚(yáng)塵污染、安全防護(hù)、文明施工的技術(shù)及管理保證措施.............55第十一章：與招標(biāo)人的配合和協(xié)調(diào)...........................................63第十二章：與工程設(shè)計(jì)單位

4、及監(jiān)理單位配合和協(xié)調(diào).............................68第十三章：與其他承包人的配合計(jì)劃和措施...................................70第十四章：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置...........................................71第十五章：臨時(shí)用地表（如有時(shí)）...........................................73附表1

5、.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)表.....................................................................................74附表2.勞動(dòng)力計(jì)劃表..............................................................................................................

6、76附表3.計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃........................................................................772現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，我公司組織了各部門技術(shù)和管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際和積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擬定了本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制目的，編制原則，提出編制依據(jù)，施工構(gòu)想和施工目標(biāo)，詳細(xì)部署施工準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目分析會(huì)后安排專門人員根據(jù)會(huì)議

7、分析內(nèi)容和招標(biāo)文件要求，擬定詳細(xì)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。1、編制目的除了滿足該項(xiàng)目招標(biāo)的需要外，也為本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)本工程的施工管理，并確保能夠優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。2、編制原則公司根據(jù)施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗(yàn)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)遵循以下幾項(xiàng)原則：（1）方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南。在施工方案的編制中，對(duì)鋪裝、植物栽植等施工方案綜合比

8、選，從而選定一種較好的施工方案。（2）安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容包括綠化種植、鋪裝等內(nèi)容，必須在安全措施落實(shí)到位、確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。（3）優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用新技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成

9、本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點(diǎn)控制工序和部位，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。（5）科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材