曬場施工組織設計

1、前言一、編制依據(jù)1、招標文件；2、項目區(qū)現(xiàn)場實際踏勘情況；3、國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設法規(guī)和當?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；4、國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標準和規(guī)程、規(guī)范、建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準；5、國家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定及要求；二、編制目的本《施工組織設計》是我單位對本工程的投標文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進行程序化管理的

2、綱領(lǐng)性文件。若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設計》所確定的原則，嚴格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制詳細的分部分項工程《作業(yè)計劃》，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)。三、編制原則1、執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，嚴格執(zhí)行國家基建程序和遵守有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范、并符合國家招投標的規(guī)定2、面向社會，深入調(diào)查，收集市場信息，根據(jù)工程特點，因地制宜提出施工方案，并進行

3、全面技術(shù)經(jīng)濟比較3、積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備應用，凡經(jīng)實踐證明技術(shù)經(jīng)濟效益顯著的科研成果，應盡量采用，努力提高技術(shù)效益和經(jīng)濟效益4、統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各分部分項工程，均衡施工。滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求。5、施工中盡量考慮環(huán)境保護方面的要求，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。四、編制內(nèi)容通過現(xiàn)場踏勘及對招標文件要求進行詳盡的研讀，在上述編制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關(guān)鍵性技術(shù)措施、施工總進度

4、安排等進行合理、科學的設計，合理配置施工機械，防治工程質(zhì)量通病，合理降低施工成本，使整個工期在質(zhì)量和安全上得到保障，做到文明施工，保證環(huán)境保證達標。代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。信息管理包括：①業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的信息。②當?shù)貧庀?、天氣預報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文件信息。③項目部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指示、出廠日期、完好程度等的各

5、種統(tǒng)計資料。④工程施工進度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。⑤各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。⑥文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關(guān)檢測報告等。⑦財務信息，資金支付情況、余額等。（3）加強計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：①組織連續(xù)均衡的施工。②全面完成各階段的各項任務和指標。③以最低的消耗取得最大的效益。因此，

6、強化計劃嚴肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。2、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理制度全面實施標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。(1)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質(zhì)檢員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。(2)各部門負責人要對承擔的工程質(zhì)量負責任。明確各級管理和操作人員的

7、崗位職責，讓人人對質(zhì)量負責。(3)各部門嚴格依據(jù)設計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。（4）各部、隊室根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。（5）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作技能，并持證上崗。(6)操作過程中，堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、