景觀改造施工組織設(shè)計(jì)

1、杭州徐拓建設(shè)有限公司景觀改造提升工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：施工單位：杭州建設(shè)有限公司編制日期：二零一五年十二月十日杭州徐拓建設(shè)有限公司第二章第二章施工組織方案與部署施工組織方案與部署第一節(jié)第一節(jié)部署原則1、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到綠化、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)

2、施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。第二節(jié)第二節(jié)施工管理措施施工管理措施一、為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：1、建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。2、用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)大型工程錘