服務站宣傳部

1、宣傳部工作思想及實施建議宣傳部工作思想及實施建議一個共識：一個共識：宣傳部是服務站幕后的工作組織，其作用舉足輕重。必要的責任心，一點點創(chuàng)意，是宣傳部工作的核心所在。成員要求：成員要求：寫字清秀、漂亮，愛好畫畫，善于表達自己的想法，樂于交際，愛好廣泛。熱衷于志愿服務活動，對出板報有一定經(jīng)驗，美術生優(yōu)先。（動靜結合，性格有點內(nèi)向的可以帶動大家工作，性格外向的可以活躍部門氣氛，要把握好度）部門制度：部門制度：1.不允許穿球衣球褲、拖鞋參加部門

2、例會。2.開例會遲到者，罰其下次開例會時為其他干事開辦公室（私下找部長拿鑰匙）。下次再遲到，罰請大家吃東西（由大家決定）。遲到超過三次者，作退部門處理。3.有事無法參加部門例會者，需提前向部長電話請假，講明緣由，事后補上請假條。請假次數(shù)不得超過三次，否則作退部門處理。4.留住一個人，要設法留住他的心。對于部門的成員，寧缺毋濫！5.牢記開例會時間、地點，忘記者，檢討書一份，并當著大家的面保證“不會再犯這樣的錯誤”。6.開會時，保持嚴肅，發(fā)

3、言先舉手，不過多討論題外話。說完正事后，可增加一下有娛樂性的小環(huán)節(jié)，也可針對開會時提出的問題進行討論，各抒己見。展娛樂活動，保持和其他部門之間的交流。19.作為部長，首先要熟悉相機的使用，交代干事跟相片時要認真、仔細，負責，重質(zhì)量，數(shù)量還是其次。盡量讓相片體現(xiàn)志愿者的風采，服務站工作的特色。20.干事們發(fā)現(xiàn)服務站（部門）內(nèi)部管理弊端或者對工作有建議，可直接向部長提出，部長要處理好與干事之間的關系。21.開始管理前，一定要想到后期可能出現(xiàn)

4、“干事態(tài)度怠慢，積極性不高，部門人心渙散”的問題，團結大家，讓大家目標一致，行動統(tǒng)一。前期要管的嚴，有威懾力，工作上不能讓干事馬虎，部長要先端正自己的態(tài)度，表明立場。如果自己都不重視，如何讓下面的人肯干，實干呢？（這點是我和你們師姐做得不好的地方）22.要求每次干事都要設計出自己的宣傳稿，并說出設計稿的設計理念，重視每個人的勞動成果，綜合大家設計稿的特點，整合出有創(chuàng)意的設計稿?？梢缘脑?，每次都用上每個人設計稿的特點，這樣，可以保持大家創(chuàng)