汽車(chē)機(jī)修工定級(jí)制度

1、機(jī)修工定機(jī)修工定級(jí)管理管理規(guī)定1.機(jī)修工定機(jī)修工定級(jí)1.1考核對(duì)象已經(jīng)轉(zhuǎn)正的機(jī)修工。1.2考核周期1.2.1考核周期為6個(gè)月。1.2.2每年固定兩次考核：上半年（16月）為一個(gè)考核周期；下半年（712月）為一個(gè)考核周期。2.2.3上崗不足六個(gè)月的機(jī)修工也按六個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核定級(jí)，考核結(jié)果達(dá)到哪一級(jí)定哪一級(jí)。1.3考核實(shí)施1.3.1考核時(shí)間：1月1日至1月15日，考核上年度712月成績(jī)。7月1日至7月15日，考核本年度16月成績(jī)?？己私Y(jié)果

2、由車(chē)間主管、服務(wù)部經(jīng)理復(fù)核確認(rèn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。即：2011.1月2011.12月，所有機(jī)修工原級(jí)別及薪資標(biāo)準(zhǔn)完全清零，新級(jí)別及薪資標(biāo)準(zhǔn)按照2012.1月2012.12月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行，達(dá)到哪一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定哪一級(jí)，可以跨級(jí)。2.5考核項(xiàng)目及指標(biāo)考評(píng)考評(píng)內(nèi)容內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)具體指標(biāo)滿分滿分值考核者考核者依據(jù)來(lái)源依據(jù)來(lái)源理論(30%)筆試試卷滿分100分，卷面分?jǐn)?shù)30%=理論筆試分?jǐn)?shù)30公司考核成績(jī)技術(shù)能力(60%)實(shí)操(

3、30%)上級(jí)評(píng)價(jià)(30%)實(shí)際操作業(yè)務(wù)能力（故障判斷檢修。及操作流程）。30主管組考核成績(jī)上級(jí)評(píng)價(jià)熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，工作心態(tài)積極，熱情飽滿，對(duì)本職工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓。5主管組考核成績(jī)上級(jí)評(píng)價(jià)面對(duì)問(wèn)題，勇于承擔(dān)，嚴(yán)于律己，出現(xiàn)問(wèn)題不推卸責(zé)任。5主管組考核成績(jī)態(tài)度與責(zé)任上級(jí)評(píng)價(jià)全面履行職責(zé)，對(duì)人對(duì)事客觀、公正，人際關(guān)系融洽，工作配合默契，溝通順暢5主管組考核成績(jī)上級(jí)評(píng)價(jià)主動(dòng)學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)，積極參

4、加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，5主管組考核成績(jī)職業(yè)素養(yǎng)（40%）素質(zhì)與能力上級(jí)評(píng)價(jià)日常行為規(guī)范，（作息時(shí)間、月度病事假較少。工裝整潔）愛(ài)護(hù)公司財(cái)務(wù)，互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作、維護(hù)集體利益5主管組考核成績(jī)上級(jí)評(píng)價(jià)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律5主管組考核成績(jī)上級(jí)評(píng)價(jià)5主管組考核成績(jī)溝通與執(zhí)行上級(jí)評(píng)價(jià)執(zhí)行上級(jí)指示，完成工作迅速、及時(shí)，無(wú)拖拉滯后、推諉扯皮現(xiàn)象5主管組考核成績(jī)2.5.8考核數(shù)據(jù)收集、提交、審核數(shù)據(jù)名稱(chēng)數(shù)據(jù)名稱(chēng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生期生期數(shù)據(jù)提交數(shù)據(jù)提交

5、審核復(fù)核復(fù)核理論筆試每季度考試結(jié)束一周內(nèi)，技術(shù)主管打出分?jǐn)?shù)成績(jī)單交售后經(jīng)理實(shí)操評(píng)價(jià)協(xié)作性作性責(zé)任感任感紀(jì)律性律性半年1月和7月的6日前，所有人員完成相關(guān)表格1月和7月的10日前成績(jī)單交售后經(jīng)理5S現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)考核考核每月次月5前服務(wù)部提交次月6日前服務(wù)部經(jīng)理審核考核成績(jī)單交售后經(jīng)理考勤考勤每月次月6日前人力資源部完成統(tǒng)計(jì)公司公司違規(guī)處罰違規(guī)處罰每月次月6日前人力資源部完成統(tǒng)計(jì)2.6各崗位級(jí)別級(jí)別定級(jí)標(biāo)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別級(jí)別初級(jí)技工技工中級(jí)技工（

6、分三技工（分三級(jí)）高級(jí)技工（分兩技工（分兩級(jí)）定級(jí)標(biāo)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)60分≤考核分?jǐn)?shù)＜70分70分≤考核分?jǐn)?shù)＜85分85分≤考核分?jǐn)?shù)≤100分2.6.1考核分?jǐn)?shù)在60分（不含）以下，降為徒工。注中級(jí)技工（70分75分為中三級(jí)）（75分80分為中二級(jí)）（80分85分為中一級(jí)）高級(jí)分（85分95分為高級(jí)技工）（95分100分為高級(jí)技師）2.7各崗位級(jí)別級(jí)別薪資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別級(jí)別徒工徒工小工小工中工中工高級(jí)技工技工薪資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)500400600中一5