汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)配套市場(主機廠)開發(fā)、銷售的管理制度匯總

1、汽車零部件生產(chǎn)汽車企業(yè)配套市場（主機廠）開發(fā)、銷售的管理制度1.目的和作用汽車零部件開發(fā)是汽車企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈它對汽車企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司汽車零部件開發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)①負責(zé)汽車零部件的調(diào)研分析與立項等方面的工作。②建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、汽車零部件試制、標(biāo)準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度③組織編制

2、汽車零部件開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施④按計劃開展汽車零部件設(shè)計、試驗和研究、測試工作，負責(zé)產(chǎn)品的試驗，移交投產(chǎn)等方面的管理⑤根據(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行審查⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備⑦負責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.汽車零部件開發(fā)的前期

3、調(diào)研分析工作可行性分析是汽車零部件的前期工作在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負責(zé)編寫（其中標(biāo)準化規(guī)則要求會同標(biāo)準化人員共同擬定）?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：4.1.1設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白“.b.市場

4、經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.4.1.3對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見.4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。4.1.8標(biāo)準化要求:a符合產(chǎn)品系列標(biāo)準和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準的目的和范