科技型中小企業(yè)生成和發(fā)展過程中若干問題的分析.pdf

1、該文以時間為主線介紹了一個普通科技型中小企業(yè)——鼎名密封有限公司的發(fā)展過程,并結(jié)合鼎名公司的成長歷程對科技型中小企業(yè)生成和發(fā)展過程中的技術(shù)、管理、資金、人才等方面的問題加以分析.1、技術(shù)創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)生存的基礎(chǔ),同時,也要注意到在技術(shù)創(chuàng)新過程中承擔的技術(shù)風險.2、科技型中小企業(yè)應(yīng)通過科學的管理手段將創(chuàng)業(yè)計劃和技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型晟乒芾淼母呖萍计髽I(yè).科技型中小企業(yè)應(yīng)注意創(chuàng)業(yè)基地的選擇及創(chuàng)業(yè)期的管理;明確的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)來說是至關(guān)重要

2、的;創(chuàng)業(yè)者要向現(xiàn)代企業(yè)家轉(zhuǎn)變及注意高層管理團隊的建設(shè);規(guī)范化管理是企業(yè)成長的"地基".3、啟動資金和后續(xù)資金的充沛與否已成為科技型中小企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,除一般的企業(yè)籌資渠道外,科技型中小企業(yè)還可通過科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金及風險投資進行融資,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)懂得如何獲得風險投資及更好的利用風險投資.4、科技型中小企業(yè)的激勵機制在很大程度上決定著公司戰(zhàn)略的成敗,有必要通過建立員工持股制度、知識付酬制度、人本激勵制度、培育創(chuàng)新的組織文化等措施改進企