煤礦“五個(gè)一” 管理制度

1、1薛虎溝煤薛虎溝煤業(yè)“五個(gè)一五個(gè)一”安全管理制度安全管理制度為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，真正做到干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高安全工作的決策和指揮能力，切實(shí)指導(dǎo)和幫助基層區(qū)隊(duì)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，按照“專業(yè)對(duì)口，分管負(fù)責(zé)，責(zé)任聯(lián)掛”的原則，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。一、成立包保一、成立包保領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：屈成民成員：各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)二、二、“五個(gè)一五個(gè)一”工程內(nèi)容工程內(nèi)容礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員包隊(duì)“五個(gè)一”工程，即班子成員每人至少包一個(gè)區(qū)隊(duì)（全面覆蓋本單位區(qū)

2、隊(duì)）；每周參加一次所包區(qū)隊(duì)安全會(huì)；每周到所包區(qū)隊(duì)全程跟班一次；每月抓一次實(shí)質(zhì)性“三違”；每月對(duì)包隊(duì)“三違”人員進(jìn)行一次幫教。三、包保三、包保職責(zé)職責(zé)1、礦領(lǐng)導(dǎo)每周必須到所包隊(duì)組參加一次安全會(huì)，分析所包隊(duì)組上周安全生產(chǎn)情況，制定下步安全生產(chǎn)對(duì)策、措施；及時(shí)傳達(dá)兩級(jí)公司及礦近期安全工作會(huì)議精神，落實(shí)安全會(huì)議工作安排。2、監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、措施貫徹、學(xué)習(xí)、考試情況，及時(shí)有效的制止沒有學(xué)習(xí)措施或?qū)W習(xí)考試不合格人員參與工作。3、積極深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢

3、查安全措施落實(shí)情況，隱患整改落實(shí)情況，安全管理制度落實(shí)情況。32、包保領(lǐng)導(dǎo)必須全面掌握所包保單位安全狀況，對(duì)查出的各類事故隱患按“五定”原則和“閉合”管理要求及時(shí)督促落實(shí)整改，對(duì)三違人員及時(shí)進(jìn)行有效幫教，對(duì)存在重大事故隱患和安全沒把握的單位或地點(diǎn)，必須停止工作，制定安全技術(shù)措施，確保包保單位的各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。3、包保領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常深入工作地點(diǎn)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，隊(duì)組建立領(lǐng)導(dǎo)包保專項(xiàng)記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)督促領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為原始記錄。4、包保領(lǐng)導(dǎo)了解當(dāng)班工

4、作安排，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，提高基層隊(duì)組會(huì)議質(zhì)量?；鶎雨?duì)組在班前會(huì)議室建立會(huì)議記錄本，由包保領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為檢查依據(jù)。5、各包保領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)突發(fā)事件要做到迅速反應(yīng)、及時(shí)處置。對(duì)因執(zhí)行力不到位，責(zé)任不落實(shí)，造成事故和重大未遂事故的責(zé)任人，給予從重查處。6、負(fù)責(zé)督促區(qū)隊(duì)排查安全不放心的人，并提出針對(duì)性的幫教措施。7、協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全文化建設(shè)、安全教育和培訓(xùn)；抓好自主管理和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。五、五、獎(jiǎng)罰規(guī)獎(jiǎng)罰規(guī)定1、基層隊(duì)