物流公司績效考核制度及評分方案

1、績效考核管理制度績效考核管理制度一目的二適應范圍三工資的組成四考核原則五考核周期與考核責任人六考核辦法七考核結(jié)果應用九附則生效日期生效日期日起制定部制定部門人力資源部審核人審核人人力資源部經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理：批準人批準人公司總經(jīng)理：公司總經(jīng)理：一目的目的為達成公司經(jīng)營目標，提升公司業(yè)績，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率，激發(fā)員工個人潛力，促進公司、員工共同發(fā)展，特制定本績效考核管理制度。二適應范圍適應范圍本績效考核管理制度適用所有轉(zhuǎn)正

2、員工。實習生的績效考核由所在部門的部門經(jīng)理執(zhí)行，并將最終的結(jié)果上交到人力資源部。三工資的組成工資的組成平時工資：平時工資：(方案一)、月工資總額=基本工資績效工資?績效系數(shù)工齡工資注：年度考核的時間以具體通知為準。六考核辦法考核辦法1、考核方式與適用對象考核方式考核方式適用對象適用對象KPI（關(guān)鍵指標）考核人力資源部員工、信息部員工、財務部員工、加工中心員工、收貨部員工、常溫部員工、生鮮部員工、后勤支持部員工KPI（關(guān)鍵指標）兼MBO（

3、目標管理）考核市場營銷部員工、采購部員工2、KPI績效指標的制定均應符合“SMART”原則，即“具體的（S）”、“可度量的（M）”、“可實現(xiàn)的（A）”、“現(xiàn)實的（R）”、“有截止期限的（T）”，各崗位的KPI指標不能超過7項，各項指標應盡量量化，對不能量化的KPI指標則應詳細定性化。3、MBO考核以年初制定的年度目標為準，采購部主要目標指標為生鮮采購總額和物流中心生鮮損耗率，市場營銷部主要目標指標為營業(yè)收入和賬款回籠率。4、各部門的具體