狼性企業(yè)文化的構(gòu)建與提升

1、摘要企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來新的活力，無論是在什么樣的背景下都將是企業(yè)生存、發(fā)展的有利條件，營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺(tái)為企業(yè)的長足發(fā)展鋪平道路。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我們正邁入一個(gè)新的時(shí)代信息技術(shù)的普及為人們打開了新的工作通道.傳統(tǒng)的管理模式和管理理念已經(jīng)不能應(yīng)付日趨復(fù)雜的世界一體化進(jìn)程企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大

2、，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對(duì)新形勢下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺(tái)。華為總裁任正非創(chuàng)建了生生不息的狼性文化，以企業(yè)文化為先導(dǎo)來經(jīng)營企業(yè)華為不僅在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。因?yàn)槿A為人深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量

3、，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展；所以在任正非的帶領(lǐng)下，以狼性文化帶領(lǐng)了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，把華為打造成世界級(jí)企業(yè)品牌?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】：華為企業(yè)文化狼性文化以狼性文化助力打造世界級(jí)企業(yè)品牌以狼性文化助力打造世界級(jí)企業(yè)品牌——華為集團(tuán)發(fā)展案例分析華為集團(tuán)發(fā)展案例分析1華為華為集團(tuán)介紹集團(tuán)介紹1.11.1華為集團(tuán)公司發(fā)展史華為集團(tuán)公司發(fā)展史華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方

4、案供應(yīng)商。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。集團(tuán)的發(fā)展歷程主要可以分為三個(gè)階段，各主要階段的時(shí)間起始、主要事件列表如下：表1.1華為集團(tuán)各主要階段發(fā)展概況時(shí)間時(shí)間階段階段主要事件主要事件1987華為創(chuàng)立創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）