現(xiàn)代企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職責(zé)

1、現(xiàn)代企業(yè)董事長(zhǎng)職責(zé)現(xiàn)代企業(yè)的核心精髓是建立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三權(quán)分離的層級(jí)組織制度的架構(gòu)。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)作出的決議反映股東的整體意志，全體股東以及公司部門(mén)必須遵守。董事會(huì)是公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，從體制上講，它是會(huì)議制形式的機(jī)關(guān)，董事會(huì)議是董事會(huì)行使其職權(quán)的具體形式。董事和董事長(zhǎng)個(gè)人只有通過(guò)董事會(huì)議投票來(lái)表達(dá)意志，不得以個(gè)人名義和方式干預(yù)公司的運(yùn)營(yíng)和決策，董事長(zhǎng)同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利，在公司法中

2、董事長(zhǎng)的職權(quán)為：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況；簽署公司股票、公司債券?？梢?jiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長(zhǎng)本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會(huì)的主持人和會(huì)議執(zhí)行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對(duì)董事長(zhǎng)的基本要求。那么，董事長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中職責(zé)體現(xiàn)在那幾個(gè)方面呢？一、制定公司的政策很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法，針對(duì)公司不同人有不同方式和對(duì)策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識(shí)和

3、能力的富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，使公司的人力資本運(yùn)營(yíng)最大化。三、制定好游戲規(guī)則－制度公司制度安排，就是對(duì)公司制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。公司制度安排對(duì)其來(lái)講是極其重要的，因?yàn)楣颈旧砭褪歉鞣N生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是依靠公司制度而組合起來(lái)的。公司制度的重要性不言而喻。從公司法的層面看，董事會(huì)肩負(fù)著制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度重任和使命，董事長(zhǎng)作為董事會(huì)議的召集人，理應(yīng)充分利用董事會(huì)這個(gè)公司決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的平臺(tái)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定好公司的游戲規(guī)則制度，為公