企業(yè)核心員工界定及其留職機(jī)制研究——以勝利油田供水公司為例.pdf

1、在21世紀(jì)全新的競爭環(huán)境下，核心員工已成為企業(yè)競爭力的一個(gè)重要體現(xiàn)。企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于人才，而基于企業(yè)內(nèi)部來講，核心員工是企業(yè)人力資源的中流砥柱，是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。
　　 目前核心員工概念界定不清，什么是核心員工，為什么核心員工大量離職等等這些問題都需要解決。同時(shí)我們知道企業(yè)核心員工的存在對企業(yè)的發(fā)展起著不容忽視的巨大作用，相反核心員工的流失給企業(yè)帶來殘酷的打擊。為了在人才競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須特別關(guān)注核心員工的留職

2、管理。這就需要企業(yè)在人力資源管理過程中，對于核心員工群體予以更多的關(guān)注。從公司和諧、穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，核心員工的留職管理是一項(xiàng)長期的、連貫的、重要的工作，必須使之形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要組成部分。因此，核心員工的留職管理應(yīng)當(dāng)作為一種長期的、穩(wěn)定的制度存在。
　　 本文首先從理論層面上分析核心員工內(nèi)涵特征，然后通過模型分析核心員工界定，接下來從勝利石油管理局供水公司實(shí)際情況入手，通過廣泛的市場調(diào)研，獲取大量的一手資料數(shù)據(jù)來