綠化養(yǎng)護(hù)方案

1、5.3養(yǎng)護(hù)工作方案及承諾；5.3.1養(yǎng)護(hù)管理期內(nèi)的人員組織、來源及配置方案；（1）、綠化養(yǎng)護(hù)工作受季節(jié)和氣候影響較大，不同的季節(jié)，其工作強(qiáng)度不同，既使是同一季節(jié)，在不同的天氣狀況下，其工作強(qiáng)度也仍有差別。我公司通過多年的物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)踐，認(rèn)為綠化工的配置有其自身的特點(diǎn)和技巧，要達(dá)到物管合同約定的綠化養(yǎng)護(hù)要求，首先要確保綠化工的安排盡量充足，但充足并不等于臃腫，否則，不僅窩工，而且還會(huì)出現(xiàn)綠化工無所事事和相互推諉的情況。綜合上述考慮

2、，綠化工的安排配置上，既要有足夠的人員，確保事情有人做，又要做到不窩工，避免人浮于事，人員浪費(fèi)的情況。（2）、此養(yǎng)護(hù)工程，我們將以個(gè)人的勞動(dòng)能力結(jié)合實(shí)際情況，按片安排園林技術(shù)專職人員，為日常工作做好技術(shù)指導(dǎo)。尤其是某些技術(shù)要求高的工序(如整形修剪、化學(xué)除草等)，技術(shù)管理人員務(wù)必現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)綠地管理現(xiàn)場(chǎng)存在問題即時(shí)協(xié)調(diào)解決。（3）、根據(jù)綠地情況及時(shí)調(diào)整人力、機(jī)械等的配置和安排，并根據(jù)當(dāng)時(shí)工作進(jìn)度做好次日工作安排計(jì)劃。各專業(yè)小組根據(jù)自身工

3、作職責(zé)按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式。（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（5）、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施；制定生產(chǎn)計(jì)劃，在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；完善施工方案，對(duì)施工技

4、術(shù)進(jìn)行交底，及時(shí)整理工程技術(shù)檔案；組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的一切技術(shù)問題；組織實(shí)現(xiàn)安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，施工機(jī)械維修、保養(yǎng)，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。機(jī)構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。4.確保工期措施：各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工，對(duì)施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，確保工程

5、在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。5、加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。堅(jiān)持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時(shí)在整個(gè)工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。6、制度保證措施，建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制

6、周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，將施工隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。在各項(xiàng)目之間開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)的“流動(dòng)紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。7、技術(shù)保證措施，以施工圖設(shè)計(jì)和本施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，

7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)工程及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。在施工過程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場(chǎng)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時(shí)掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究8、設(shè)備物資保證措施，抓關(guān)鍵