美容院管理模式

1、美容院管理模式美容院管理模式第一章第一章美容院人才管理美容院人才管理1、美容院的、美容院的競(jìng)爭(zhēng)首先是人的爭(zhēng)首先是人的競(jìng)爭(zhēng)；爭(zhēng)；2、美容院、美容院銷售業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)提高要提高要經(jīng)營(yíng)顧經(jīng)營(yíng)顧客這個(gè)“人”的角色；的角色；3、美容院、美容院產(chǎn)品要品要賣的順利必利必須關(guān)注美容關(guān)注美容師這師這個(gè)“人”的角色；的角色；4、美容院店、美容院店長(zhǎng)或老板自身或老板自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)又成又成為美容院美容院經(jīng)營(yíng)成功失成功失敗的核心；的核心；5、美容院人的角色占據(jù)了美容

2、院、美容院人的角色占據(jù)了美容院經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的重中之重；的重中之重；第一第一節(jié)店老板工作范疇店老板工作范疇目前目前許多美容院的投多美容院的投資者經(jīng)常直接常直接經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)美容院，成美容院，成為美容院的院美容院的院長(zhǎng)。我在。我在這里稱呼的院里稱呼的院長(zhǎng)同時(shí)也是指美容也是指美容院投院投資者——老板。老板。一、院一、院長(zhǎng)要有美容院要有美容院發(fā)展思想；展思想；二、二、長(zhǎng)要有要有經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)美容院是美容院是經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的觀念；念；1專業(yè)專業(yè)的事由的事由專業(yè)

3、專業(yè)的人來(lái)做。的人來(lái)做。2明確的分工方法明確的分工方法讓員讓員工各司其工各司其職。3一流的老板一流的老板員工為她打拼、二流的老板與她打拼、二流的老板與員工一起工一起打拼、三流的老板自己打拼。打拼、三流的老板自己打拼。力。力。二、美容二、美容師穩(wěn)師穩(wěn)定——基礎(chǔ)教育教育為后盾后盾1美容美容師素質(zhì)良莠不良莠不齊——普遍學(xué)普遍學(xué)歷低、年低、年齡小。小。2美容美容業(yè)是一個(gè)需是一個(gè)需專業(yè)專業(yè)技術(shù)性的服性的服務(wù)行業(yè)。三、美容三、美容師穩(wěn)師穩(wěn)定基定基礎(chǔ)

4、——合理的合理的獲資結(jié)獲資結(jié)構(gòu)——以下以下獲資結(jié)資結(jié)構(gòu)思路作參考構(gòu)思路作參考1人人員類員類及獲資獲資構(gòu)成：構(gòu)成：●導(dǎo)購(gòu)導(dǎo)購(gòu)：基本工：基本工資人數(shù)人數(shù)獎(jiǎng)金實(shí)際實(shí)際成交人數(shù)成交人數(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提成提成全勤全勤獎(jiǎng)?！衩廊菝廊輲煟ǔ酢⒅?、高（初、中、高級(jí)）：基本工）：基本工資（分（分級(jí)）業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)提成提成全勤全勤獎(jiǎng)工齡工資?！裰鞴埽ㄗ煽汀⒅鞴埽ㄗ煽?、顧客活客活動(dòng)策劃）：基本工策劃）：基本工資全院全院業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)提成工齡工資?！窠哟哟?cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)